管理員工，除了制定的約束，激勵也是必不可少的。以下是yjbys小編為您搜集整理的管理好員工的4種激勵方法，希望能對您有所幫助。

　　團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節，它貫穿于團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精、氣、神等等的全過(guò)程。因為凡是成功的團隊都應該是一個(gè)和諧的團隊，都應該以共同的價(jià)值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統一的戰略目標為動(dòng)力，才能夠產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，從而引發(fā)無(wú)窮的執行力和戰斗力。也就是說(shuō)，團隊是要有精神的!

　　1、鼓勵下屬的自主思考力和團隊協(xié)作精神。

　　上司就應該鼓勵下屬的自主思考力和團隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家帶著(zhù)答案提問(wèn)題，自己的問(wèn)題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合下屬的建議和意見(jiàn)，讓他們有機會(huì )參與團隊管理，以幫助下屬樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和主人翁意識，以提高大家的自主思考力和獨立作戰的能力。

　　同時(shí)，上司要鼓勵團隊之間的“小諸葛會(huì )”，給大家暢所欲言的機會(huì )，提高大家的團隊協(xié)作精神，督促大家集思廣益，取長(cháng)補短，共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

　　2、那些該做的

　　(1)設定目標

　　你首先自己對項目要設定一個(gè)愿景和使命。確保在項目里面的每個(gè)人理解這些目標。非常重要的是，你要在項目過(guò)程中要不斷去強調這些目標，并且經(jīng)�；仡欉@些目標，看看這些目標隨著(zhù)項目進(jìn)展是否還成立。

　　(2)定義角色

　　清晰的為項目中的人員定義他們不同的角色，不要為一些小群體制定任何秘密的議程或角色。為每個(gè)團隊成員解釋清楚他們的角色，即使對那些項目中打雜的或者幫忙的成員也一樣。和項目成員討論他的角色，確保你們達成共識。

　　3、點(diǎn)燃下屬的激情，多一份自信。

　　就拿營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，它本來(lái)就應該是一項充滿(mǎn)激情的事業(yè)，一個(gè)充滿(mǎn)激情的營(yíng)銷(xiāo)團隊才是有活力的團隊。因為有激情，使一切都變?yōu)榭赡�。那么作為上司，就有義務(wù)用自己的激情點(diǎn)燃下屬的激情，建設朝氣蓬勃、激情昂揚的團隊。只有點(diǎn)燃了下屬的激情，我們才能走過(guò)一段段艱苦的日子，沖破來(lái)自外部環(huán)境的一切阻力和障礙，迎來(lái)勝利的曙光。上司與下屬的激情是互為拉動(dòng)、互為感染的，下屬的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。

　　營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程就在于忍受許許多多，然后才能獲得成功。所以，每天給自己多一些激情，即使工作的過(guò)程有100個(gè)困難讓我們沮喪，我們也應該有101個(gè)方法讓自己自信。

　　4、為下屬創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )，創(chuàng )新性開(kāi)展工作。

　　營(yíng)銷(xiāo)，還是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的行業(yè)，作為營(yíng)銷(xiāo)員要善于迎接挑戰、敢于迎接挑戰，必須要創(chuàng )新性地開(kāi)展工作。而要實(shí)現創(chuàng )新性開(kāi)展工作的目的，那就要求營(yíng)銷(xiāo)員要不斷地學(xué)習，不斷地進(jìn)步，用知識來(lái)武裝自己、充實(shí)自己。

　　俗話(huà)說(shuō)：“一花開(kāi)放不是春，眾花開(kāi)放春滿(mǎn)園”，上司在自己不斷學(xué)習、不斷提高的同時(shí)，還應該義不容辭地承擔起為下屬創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )的責任，還要安排各種培訓活動(dòng)提高大家的整體素質(zhì)。任何一個(gè)優(yōu)秀的團隊都是學(xué)習型團隊，也只有學(xué)習型的團隊才能不斷積累持續發(fā)展的動(dòng)力。作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊，需要學(xué)習的東西太多太多，而作為夢(mèng)想嶄露頭角的營(yíng)銷(xiāo)員，學(xué)習的渠道當然也很多，“世上無(wú)難事，只怕有心人”，希望總在學(xué)習之后等著(zhù)我們。