在現實(shí)的企業(yè)中，很多企業(yè)在人力資源管理方面，尤其是“四定”方面：定事、定人、定崗、定編上仍存在不少問(wèn)題：有的企業(yè)人員過(guò)剩，大量冗員不但沒(méi)能給企業(yè)帶來(lái)應有的效益，企業(yè)一面大聲呼喊沒(méi)有人才，另一方面卻將很多有才能的人閑置起來(lái)，反而成了累贅。

　　因此，就很多企業(yè)的人資管理來(lái)講，越是牌不好，就越需要更用心，在企業(yè)當中各個(gè)崗位的人員設置一定要合理科學(xué)，這樣才能讓企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展下去，也只有這樣才有可能在競爭中取勝。

　　而其中算人員設置是企業(yè)人力資管理管理工作中的一項基礎性的工作，它涉及企業(yè)任務(wù)目標的落實(shí)、人力資源的有效配置，既可以提高企業(yè)效率，也可以有效降低企業(yè)的管理成本。即使是這樣，仍有很多企業(yè)的管理者在人員設置工作中走入誤區。

　　第一，人員設置工作往往因為企業(yè)的差異性導致沒(méi)有固定的模式，哪怕是同一發(fā)展階段的同一行業(yè)的同類(lèi)型企業(yè)，他們的人員設置往往因為企業(yè)內部流程、設備狀況、人員素質(zhì)，甚至是企業(yè)文化的差異而導致所應采用的標準也千差萬(wàn)別。

　　有些企業(yè)的管理者為了便于人員設置方案的執行，平衡內部利益，采用了簡(jiǎn)單的“一刀切”方式。不分部門(mén)，不分崗位，不考慮人員素質(zhì)差異，統一按照一個(gè)標準進(jìn)行調整，最終的結果只能使人員設置工作無(wú)疾而終。

　　第二，許多企業(yè)在做人員設置，定編定崗工作時(shí)，一味認為，人員設置工作是企業(yè)人力資源部門(mén)的工作，其它部門(mén)不懂也不參與，人資管理部門(mén)只得孤立，苦撐。面對眾多的崗位和流程，單純依靠人力資源部門(mén)的力量來(lái)制定出科學(xué)可行的方案幾乎是不可能的。并且，人員設置工作因為其影響因素復雜、多變，但是有些人力資源管理者往往是過(guò)分強調了現狀而忽視了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　第三，人員設置是確定崗位和確定崗位編制的合稱(chēng)，前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位，而后者是設計從事某個(gè)崗位的人數。很多的人力資源管理者往往將這兩項工作割裂開(kāi)來(lái)，認為先有崗位才有編制，在考慮人員設置方案時(shí)，單獨的考慮其中一項工作。

　　同時(shí)，人員設置是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和壯大，管理者對原有崗位和職責的梳理和再分配，在不少企業(yè)的員工和部門(mén)主管看來(lái)，人員設置就是要裁員，壓縮編制，很多崗位承擔的職責超過(guò)負荷，看似成本降低，但卻忽視了組織的人員配置需要與戰略相匹配，導致組織效率降低，結果是得不償失，企業(yè)整體成本上升的同時(shí)，也限制了企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)用人制度上自然也會(huì )依據其自身采用不同的用人觀(guān)和用人方式。作為企業(yè)，尤其是人力資源管理部門(mén)，應步步為營(yíng)，細化崗位分析流程。

　　實(shí)際上，以事定人、以崗定人，是企業(yè)人員設置的基本原則，而以人定崗，是特殊情況下的權變之策。企業(yè)在人資管理方面要走以崗定人為主，以人定崗為輔之路，在崗位配置和人數設置方面做好年度計劃，并未雨綢繆、做好企業(yè)未來(lái)用人的中長(cháng)期規劃。既保證有充足的人力資源去完成相關(guān)職能工作，又要避免人浮于事、無(wú)端增加企業(yè)的成本。