一、讓職位說(shuō)明更具誘惑

　　廣告的標題以及最開(kāi)始的兩行文字決定了廣告是否被閱讀，所以必須要讓前兩行的描述必須有吸引力。接下來(lái)的段落需要描述與該工作有關(guān)的一些項目以及所面臨的挑戰。注意力應放在候選人入選后將要做什么、學(xué)到什么和成為什么，而不是需要什么樣的條件來(lái)應聘。

　　這樣的工作描述讓人想要按下“申請”鍵。候選人往往要先閱讀工作描述然后才會(huì )對該工作產(chǎn)生很大的興趣。所以如果你想要雇用到高端人才一定別忽略這個(gè)步驟。

　　二、不要用工作本身“描述工作”

　　在工作描述中的某個(gè)地方，需要把工作和公司的前景、使命，或者一個(gè)大的工程，或是一些重要的策略聯(lián)系起來(lái)。這會(huì )讓工作看起來(lái)比它本身更有吸引力。

　　三、根據目標員工尋找工作的途徑制定工作機會(huì )發(fā)布方式

　　高端人才和高需求量候選人找工作的方式和大部分人不一樣。因為他們對工作更有識別力，所以使他們接受一份新工作最重要的一點(diǎn)是這個(gè)工作未來(lái)的發(fā)展機 會(huì )以及目前面臨的挑戰。所以，工作機會(huì )一類(lèi)的廣告必須放在醒目的位置。此外，如果你需要的候選人不會(huì )主動(dòng)上門(mén)的話(huà)，你也可以出去找他們。

　　當然，也可以從“內部推薦”開(kāi)始，找到公司的優(yōu)秀員工，讓他們推薦認識的其他優(yōu)秀的人才，然后開(kāi)始打電話(huà)，建立一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )。不過(guò)首先還是要確定你的工作描述非常吸引人，否則你做的其他事情都沒(méi)有意義。

　　四、用“文化”命名工作

　　你們是否有一個(gè)非常需要員工多樣化的公司文化，或者正在努力的完成公司的某個(gè)目標?在過(guò)去的一年中有多少比例的女性或其他群體的員工得到提升?你需要在工作描述中更明顯地體現出來(lái)你們公司的員工多樣化。

　　五、堅持投入

　　也就是說(shuō)，你的市場(chǎng)宣傳應該成為一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，而不是一次性的活動(dòng)。不要只是出現在一些招聘會(huì )上，你更需要去宣傳、贊助。每個(gè)月，每一年，都要堅持不懈，而不是今天這里，明天那里。

　　六、讓用人部門(mén)的經(jīng)理們盡早地融入進(jìn)來(lái)

　　招聘部門(mén)不能單獨完成員工招聘任務(wù)。用人部門(mén)的經(jīng)理們需要融入到這個(gè)過(guò)程中，并投入一定的精力使這項任務(wù)成功。