在現代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理發(fā)揮著(zhù)重要的作用，有利于提高人力資源管理的效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展儲備大量的人才。以下是yjbys小編搜集整理的實(shí)現薪酬管理的5大方法，和大家一起分享。

　　薪酬管理在現代企業(yè)人力資源管理中的重要作用

　　所謂的薪酬管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將企業(yè)員工的工作績(jì)效和薪酬相掛鉤，以提高員工工作的效率，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。薪酬管理在現代企業(yè)管理中具有重要的作用，主要包括以下幾點(diǎn)。

　　第一，在企業(yè)人力資源管理中實(shí)行薪酬管理有利于企業(yè)將人力資源成本控制在合理的范圍之內，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　第二，有效的薪酬管理有利于提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，從而提高工作的效率，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　第三，薪酬管理有利于幫助企業(yè)吸引大量的人才，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第四，薪酬管理有利于塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)的軟實(shí)力，使企業(yè)獲得長(cháng)久的發(fā)展。

　　薪酬管理在現代企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

　　目前，薪酬管理在現代企業(yè)人力資源管理中還存在很多問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)。

　　第一，很多企業(yè)對人力資源薪酬管理的重視程度不夠，對薪酬管理的認識存在誤區，薪酬管理的理念比較落后，導致薪酬管理的積極效果難以充分發(fā)揮。

　　第二，很多企業(yè)缺乏健全有效的薪酬管理制度，并且存在薪資分配不公平的情況，嚴重降低了員工工作的熱情。

　　第三，很多企業(yè)仍然堅持“公司為本”的原則，通過(guò)壓縮員工的薪酬福利來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，導致企業(yè)員工的忠誠度較低，離職率較高，反而增加了人力資源成本。

　　第四，有些企業(yè)只重視員工物質(zhì)方面的待遇，而忽視了對員工精神方面的關(guān)注。第五，有些企業(yè)在薪酬管理上存在“閉關(guān)鎖國”的問(wèn)題，和市場(chǎng)競爭沒(méi)有進(jìn)行有效的結合，導致薪酬管理的質(zhì)量較差。

　　實(shí)現薪酬管理的5大方法

　　1.提高對薪酬管理的重視程度，樹(shù)立全新的薪酬管理理念。

　　目前，很多企業(yè)對人力資源薪酬管理的重視程度還有待進(jìn)一步加強，其并沒(méi)有充分認識到薪酬管理的重要作用，并且對人力資源薪酬管理的認識存在誤區，認為薪酬管理只是計算員工的工作績(jì)效和發(fā)放工資，導致薪酬管理并沒(méi)讓發(fā)揮其積極作用。因此，企業(yè)應該提高對人力資源薪酬管理的重視程度，改變傳統落后的思想，樹(shù)立全新的薪酬管理理念。要想充分認識薪酬管理的含義，樹(shù)立全新的薪酬管理理念，企業(yè)的管理者應該加強對薪酬管理問(wèn)題的學(xué)習，認識到薪酬的真正含義，薪酬既包括經(jīng)濟性薪酬，如工資、福利、津貼、獎金等，又包括非經(jīng)濟性薪酬，如員工的工作環(huán)境、發(fā)展機遇、培訓機會(huì )等，只有將經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬，也就是物質(zhì)報酬和精神報酬進(jìn)行有機結合，才能充分發(fā)揮薪酬管理的積極作用。另外，薪酬管理并不是單純的包括獎勵機制，還包括懲罰機制，“以罰促優(yōu)”是現代薪酬管理的重要方式和理念，通過(guò)這種方式可以有效的實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的最終目的。

　　2.制定科學(xué)合理的薪酬制度。

　　科學(xué)合理的薪酬制度是薪酬管理工作高效運行的關(guān)鍵條件和基礎。首先，企業(yè)應該對同行業(yè)市場(chǎng)工資水平以及競爭的情況進(jìn)行全面調查，再結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)確定自己企業(yè)的薪資水平以及薪資構成。其次，制定薪酬分配制度，對于薪資發(fā)放的標準進(jìn)行詳細規定，主要包括獎勵的標準、懲罰的標準、請假標準等，這些方面都要細致，盡量避免規定不清晰、不明確的情況，以免讓員工出現負面的心理。

　　再次，現代企業(yè)的人力資源薪酬管理一般都是實(shí)行績(jì)效工資制度，因此，在有效進(jìn)行薪酬管理的基礎就是制定有效的績(jì)效考評制度，保證對員工績(jì)效考核的合理性。最后，在人力資源薪酬管理中，一定要特別注意公平原則。公平是薪酬管理的靈魂，只有堅持公平的原則才可以充分調動(dòng)員工工作的熱情，反之，不僅不會(huì )發(fā)揮積極作用，還會(huì )使員工在心理上產(chǎn)生疙瘩，降低員工工作的積極性，制約企業(yè)的健康發(fā)展。

　　3.堅持以人為本。

　　應堅持以人為本的原則，提高福利政策設計的人性化程度。首先，企業(yè)在人力資源薪酬管理中一定要堅持以人為本的原則，重視員工的價(jià)值，堅持用錢(qián)留人和用情留人相結合的方法來(lái)為企業(yè)儲備大量的優(yōu)秀人才。其次，在對福利政策進(jìn)行設計時(shí)要堅持人性化的原則，設置具有中國特色的福利項目，如節假日福利、生育福利、教育福利等。

　　4.加強員工培訓。

　　為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，加強對員工的教育和培訓，幫助員工實(shí)現自己的價(jià)值。為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境可以讓員工保持較高的工作效率，提高工作的質(zhì)量，因此，企業(yè)要注意為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。例如，在企業(yè)內部放置綠色植被、設置休息的場(chǎng)所等。加強對員工的教育和培訓。目前，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和變化，員工除了關(guān)注薪資待遇，還比較看重企業(yè)的培訓機制以及發(fā)展的機遇。

　　因此，為適應這一要求，企業(yè)應該根據企業(yè)發(fā)展的需求加強對員工的培訓，培訓的內容既要包括技術(shù)知識，也要包括理論知識，以提高員工的綜合素質(zhì)，促使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，幫助員工實(shí)現自己的價(jià)值。另外，企業(yè)要給予表現良好的員工晉升的機會(huì )，讓員工擁有奮斗的目標，從而促使員工全身心的投入到工作中去。

　　5.建立科學(xué)的薪酬管理體系，并與市場(chǎng)競爭相結合。

　　企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，一定要和市場(chǎng)相適應，脫離市場(chǎng)的企業(yè)是難以獲得發(fā)展和進(jìn)步的，同樣企業(yè)的管理也需要和市場(chǎng)相結合，這樣才能發(fā)揮薪酬管理的作用，保證企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展相一致。另外，企業(yè)一定要關(guān)注同行企業(yè)的人力資源薪酬管理制度，以此為參考基礎來(lái)形成自己的薪酬管理優(yōu)勢，吸納更多的人才。同時(shí)，企業(yè)還要善于將競爭轉移到人才競爭上來(lái)，提高人力資源管理的水平，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。