薪酬激勵關(guān)系到企業(yè)能否在人才戰略中勝出，能否實(shí)現可持續發(fā)展。所以，企業(yè)應在薪酬模式、薪酬組合方式等方面進(jìn)行更加全面和綜合的設計，以達到薪酬激勵的最大化。下面是yjbys小編為您搜集整理的實(shí)現薪酬激勵最大化的2個(gè)方法，希望能對您有所幫助。

　　良好薪酬激勵的作用

　　1.推動(dòng)保證企業(yè)總體戰略的實(shí)現。

　　合理的薪酬激勵能夠有效地控制人工成本，發(fā)揮既定薪酬的最大作用，能夠增加企業(yè)利潤，增強企業(yè)盈利能力，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力無(wú)。企業(yè)總體戰略的實(shí)現是很多因素綜合作用的結果，其中最重要的是要形成企業(yè)的核心競爭力。良好的薪酬激勵能夠通過(guò)激勵員工不斷優(yōu)化自己來(lái)逐步強化企業(yè)的核心競爭能力。

　　2.有助于員工潛力的開(kāi)發(fā)和職業(yè)技能的進(jìn)步。

　　細化來(lái)講，可以高員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高員工的忠誠度和執行力。從行為心理學(xué)上講，得到別人的肯定和欣賞是一個(gè)正強化的過(guò)程。它能夠使員工更加認可自己的行為，提高自尊自信。同時(shí)，心理學(xué)上的“皮格馬利翁效應”表明：熱切的期望與贊美能夠產(chǎn)生奇跡，期望者通過(guò)一種強烈的心理暗示，使被期望者的行為達到他的預期要求。要想使一個(gè)人發(fā)展更好，就應該給他傳遞積極的期望。

　　期望對于人的行為的巨大影響。積極的期望促使人們向好的方向發(fā)展，消極的期望則使人向壞的方向發(fā)展。所以，良好的薪酬激勵會(huì )給員工傳遞更多積極的思想，肯定他們的付出，同時(shí)鼓勵他們去爭取更多的成就，這樣一來(lái)，員工就會(huì )不斷地去挖掘自身的優(yōu)勢和潛力，不斷提高自身的技能，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，實(shí)現自身和企業(yè)的良性發(fā)展。

　　3.為企業(yè)吸引人才，留住人才，提高管理效率。

　　安德魯·卡耐基說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“拿走我的工人，留下一座工廠(chǎng)，會(huì )得到一座長(cháng)滿(mǎn)雜草的工廠(chǎng);拿走我的工廠(chǎng)，留下我的工人，會(huì )得到一個(gè)比現在還要好的工廠(chǎng)。所以，更快、更精準的發(fā)現具有晉升潛力的人才，已經(jīng)成為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。卓越的公司善于利用“高潛力員工計劃”來(lái)提高員工能力，留住關(guān)鍵人才并帶動(dòng)業(yè)務(wù)的強勁發(fā)展。

　　廣告業(yè)的創(chuàng )始人奧格威提出了著(zhù)名的奧格威定律：你要是永遠都只任用比自己水平差的人，那么我們的公司就會(huì )淪為侏儒;你要是敢于啟用比自己水平高的人，我們就會(huì )成長(cháng)為巨人公司!由此我們可以得出，人才是公司可持續發(fā)展的支柱，而良好的薪酬激勵能夠讓公司內部的員工穩定下來(lái)，同時(shí)吸引外部?jì)?yōu)秀員工的加入，所以，建立良好的薪酬激勵制度至關(guān)重要。

　　實(shí)現薪酬激勵的最大化，可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行：

　　1引入全面薪酬體系，薪酬內容豐富化。

　　也就意味著(zhù)間接收入和一些非經(jīng)濟性報酬在薪酬設計中的地位越來(lái)越重要。除了薪酬模式的改變，企業(yè)應引入全面薪酬體系，也就是說(shuō)不同崗位之間，薪酬組合模式可以是多樣化的，不同崗位的員工間可能在總薪酬上相同，但各崗位之間基本工資、績(jì)效工資、獎金等所占比例不同，這種不同需要根據不同崗位之間的工作內容等情況具體確定。

　　在設計薪酬體系時(shí)，應該關(guān)注薪酬體系的四大重要發(fā)展趨勢：

　　1.直接收入在經(jīng)濟性酬勞中所占的比重越來(lái)越低，為了保持企業(yè)員工的收入在勞動(dòng)市場(chǎng)上具有競爭性，會(huì )大幅度地增加獎金和間接性收入，比如提供高額的午餐、交通補助等。

　　2.職工將越來(lái)越重視非經(jīng)濟性報酬。職工在乎工作能否帶來(lái)快樂(lè )與發(fā)展而不再乎我能否得到這份工作;大家尋求的不是終身就業(yè)，而是是否具有終身就業(yè)的能力。這一趨勢在80后、90后的員工中體現特別顯著(zhù)。

　　3.員工追求由滿(mǎn)足自我到社會(huì )。員工不僅僅要體面的工作，更要體面的生活;要通過(guò)自己的工作，使家人及社會(huì )生活從中受益。

　　4.雇傭關(guān)系轉變?yōu)橥顿Y雙方關(guān)系。崗變薪變，薪酬和獎金都跟崗位走的情況下，想要更多的收入，就得設法升遷崗位。所以，企業(yè)在設計薪酬體系的時(shí)候，應該站在一個(gè)更加宏觀(guān)的層面，結合企業(yè)的需求和員工的需求，讓薪酬體系更加豐富和全面。

　　2薪酬模式的改變。

　　很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬設計時(shí)把更多的側重點(diǎn)放在薪酬標準設定上，某高級咨詢(xún)團隊的老師認為，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設計時(shí)不應該單純的將側重點(diǎn)放在標準的設計，而應更多思考薪酬模式的改變。錢(qián)怎么發(fā)要比發(fā)多少更重要。

　　例如，奴隸制時(shí)期，奴隸的勞動(dòng)成果都歸奴隸主所有，其積極性肯定不高，到了封建時(shí)期，農民除了交地租之外的收入歸自己所有，這種模式的改變相對與奴隸制就能夠很好的調動(dòng)農民的積極性，到了后期的承包制，農民更能體會(huì )到是為自己勞動(dòng)，這種模式又比封建制的激勵作用更大。

　　還比如，拿固定工資的司機，要其加班時(shí)其可能不愿意，而出租車(chē)司機則每天自愿有超過(guò)8小時(shí)的工作時(shí)間，這種差距更多是不同收入模式帶來(lái)的。因此，企業(yè)應該在改變薪酬來(lái)源模式上多進(jìn)行思考，例如分股權、期權、項目傭金制等等模式，這使員工更多感覺(jué)到是為自己而做，在一定程度上促使薪酬激勵作用的最大化。