在企業(yè)管理過(guò)程中，調用員工工作的激情，離不開(kāi)好的員工激勵方法，薪酬管理是一種非常有效的激勵工具。一個(gè)有效的薪酬體系，應該是對外具有競爭力，對內具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開(kāi)、公正、公平，能充分調動(dòng)員工的工作意愿，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現員工與企業(yè)的共同成長(cháng)。目前越來(lái)越多的管理者關(guān)注如何提高員工對薪酬的滿(mǎn)意度。公平是薪酬滿(mǎn)意度的核心，提高薪酬滿(mǎn)意度，最終要解決的就是公平問(wèn)題，但這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，它需要運用多種手段，需要企業(yè)其他制度的配合。

　　1、通過(guò)薪酬滿(mǎn)意度調查，了解員工對薪酬的期望

　　企業(yè)可以經(jīng)常性地進(jìn)行薪酬滿(mǎn)意度的調查，通過(guò)內部調查了解員工對薪酬福利水平、薪酬的結構、薪酬的決定因素、薪酬的調整以及發(fā)放方式的看法、意見(jiàn)，了解員工對企業(yè)薪酬管理的評價(jià)以及期望，了解員工最關(guān)注什么，這樣在設計或調整薪酬體系時(shí)才能做到有的放矢。

　　2、通過(guò)崗位測評，評估崗位相對價(jià)值

　　崗位評價(jià)是利用科學(xué)的方法對企業(yè)所設崗位的職責大小、難易程度、技能要求等方面進(jìn)行測評，評估出各崗位的相對價(jià)值，并根據崗位相對價(jià)值和對企業(yè)的貢獻度，劃分出職位等級，確定各崗位之間的相對工資率和工資等級。要保證薪酬體系準確地反映各崗位之間的薪酬水準差異，企業(yè)就要具備一套規范、合理、公正的崗位評估體系和程序，通過(guò)嚴格而科學(xué)的崗位測評，使各崗位之間的相對價(jià)值得到公平體現，從而解決員工的內部公平問(wèn)題。

　　3、通過(guò)薪酬市場(chǎng)調查，確定企業(yè)的薪酬管理水平

　　薪酬市場(chǎng)調查是解決工資外部不公平的有效手段。通過(guò)外部調研，了解市場(chǎng)薪酬水平，調整公司的薪酬管理。若公司基本薪酬低于市場(chǎng)水平，顯然是不利于員工激勵的。

　　4、建立完善的績(jì)效考核體系，保證薪酬內部公平

　　崗位測評評價(jià)的是各崗位的相對價(jià)值，對崗不對人;而績(jì)效考核針對的是員工的業(yè)績(jì)，對人不對崗。建立科學(xué)、完善的績(jì)效考核體系，對員工的實(shí)際貢獻進(jìn)行客觀(guān)的評估，并將考核業(yè)績(jì)與收入掛鉤，使績(jì)效高的員工收入增加，得到肯定和激勵;績(jì)效差的收入降低，受到處罰和鞭策，有利于改善和提高員工對薪酬的公正感與滿(mǎn)意感，進(jìn)一步解決內部公平和個(gè)人公平的問(wèn)題。 績(jì)效考核是實(shí)現薪酬內部公平的重要環(huán)節。公正、公開(kāi)、公平的考核體系無(wú)疑會(huì )大大提升薪酬的激勵作用。但是，績(jì)效考核是一把雙刃劍，如果使用不好，反而適得其反，會(huì )降低員工的滿(mǎn)意度。所以考核一定要用事實(shí)說(shuō)話(huà)，雙向溝通，及時(shí)反饋。