中國人多，招工不難;招人容易，留人難。

　　留人難，難在多方面。

　　企業(yè)要留好員工，好員工也想留在好企業(yè)。

　　一個(gè)企業(yè)好不好，薪酬設計是關(guān)鍵。

　　人往高處走，員工往好企業(yè)流。

　　如果薪酬都一樣，員工在哪都一樣，你的企業(yè)仍然留不住人。

　　支付高于同行的薪酬最簡(jiǎn)單，可是最簡(jiǎn)單的辦法卻代價(jià)高昂——所以此路不通!

　　對于微利行業(yè)卻又想長(cháng)期經(jīng)營(yíng)下去，唯一可做的選擇就是讓員工與企業(yè)共同成長(cháng)。員工與企業(yè)共同成長(cháng)最關(guān)鍵的就是讓員工的收入與企業(yè)效益同步增長(cháng)。

　　短視會(huì )造成企業(yè)迅速垮掉，有長(cháng)久的眼光有長(cháng)期的打算才會(huì )有持續發(fā)展的企業(yè)。懂這個(gè)道理的人多，照這樣去做的人少。

　　明白這個(gè)道理并堅持做下去的企業(yè)多數都會(huì )良性循環(huán)，員工的收入在不斷增加，企業(yè)的財富在持續增長(cháng)，古今中外概莫能外。

　　企業(yè)都希望留住經(jīng)驗豐富的員工，通常他們多是老員工。如果你的薪酬設計沒(méi)有體現新老差別，老員工肯定留不住，他走沒(méi)有任何損失。再加上一個(gè)行業(yè)十年、二十年下來(lái)基本上都是沿用至今的薪酬設計、一成不變的工資結構，不是計時(shí)，就是計件，這其實(shí)是在變相鼓勵老員工自由流動(dòng)。

　　假如你的企業(yè)與眾不同，員工在企業(yè)干得越久、貢獻越大收入能夠越多，那些只能在你的企業(yè)才能得到的、超過(guò)其它員工的收入，或別的企業(yè)沒(méi)有的那部分收入就會(huì )為你的企業(yè)牢牢地“鎖”住了這類(lèi)員工。