薪酬政策是企業(yè)人力資源管理最重要的政策之一。近幾年，企業(yè)員工的平均年薪持續在上漲，但是員工與高管的年薪之間的倍差并沒(méi)有縮小，反而拉大了。而影響工資的因素主要分為以下幾種：工齡、能力和業(yè)績(jì);企業(yè)文化，包括年薪制和價(jià)值觀(guān);關(guān)系;獎勵制度。

　　一、工齡

　　齡是指職工以工資收入為生活資料的全部或主要來(lái)源的工作時(shí)間。工齡的長(cháng)短標志著(zhù)職工參加工作時(shí)間的長(cháng)短，也反映了它對社會(huì )和企業(yè)的貢獻大小和知識、經(jīng)驗、技術(shù)熟練程度的高低。

　　二、能力和業(yè)績(jì)

　　所謂的能力，是指每人都要具備的一個(gè)思維和行為上的智能要素，它包括技能和潛能等，在管理界上有創(chuàng )新能力、組織能力和工作能力等。

　　工作業(yè)績(jì)(績(jì)效)：工作業(yè)績(jì)是指工作人員在實(shí)際工作中所做出的成績(jì)，隨著(zhù)員工的工齡越長(cháng)和能力越強，他們的工作經(jīng)驗可能越多，這樣員工的晉升機會(huì )也就越多。

　　工齡、能力和業(yè)績(jì)決定員工晉升的一切，員工一旦晉升到高級別工資也就會(huì )跟著(zhù)漲，這是員工通過(guò)自己的努力得到的獎勵，因此，工齡、能力和工作業(yè)績(jì)是薪酬倍差的主要因素。

　　三、企業(yè)文化

　　年薪制是以年度為單位，依據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，確定并支付經(jīng)營(yíng)者年薪的分配方式。年薪制有三個(gè)特點(diǎn)：針對性、考核時(shí)間長(cháng)、存在一定風(fēng)險。

　　因此，長(cháng)期的管理和考核員工是否需要得到更多的激勵或獎勵。年薪制對具有高素質(zhì)和高技能的人才或員工來(lái)說(shuō)很有必要。但是年薪制存在一定的風(fēng)險，因為年薪制需要考核較長(cháng)的時(shí)間和績(jì)效，而且薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞情況相掛鉤的，所以存在較大的風(fēng)險和不確定性。

　　當然還有企業(yè)價(jià)值觀(guān)，它是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標。