戰略性薪酬管理體系設計理念的提出規劃了現代企業(yè)薪酬管理的新時(shí)代對企業(yè)員工的激勵、經(jīng)營(yíng)成本的節約以及動(dòng)態(tài)適應能力的提高，構建核心競爭能力最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略都起至了重要作用。同時(shí)，戰略性薪酬管理一定要與公司的運營(yíng)管理系統密切關(guān)聯(lián)，通過(guò)目標設定薪酬激勵要素，通過(guò)薪酬兌現激勵員工追求高目標。

　　然而我國的人力資源管理部門(mén)目前尚處于發(fā)展階段，缺乏必要的理論指導，更沒(méi)有自己的管理創(chuàng )新理念。在這種環(huán)境下設計出的薪酬管理體系，難免暴露出諸多的弊端，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施帶來(lái)了諸多不便。

　　戰略性薪酬管理體系是企業(yè)運營(yíng)管理系統的有機組成部分，需要從總經(jīng)理到基層員工各個(gè)層級員工積極參與。

　　1、高層管理者

　　理解薪酬管理體系將會(huì )給企業(yè)運營(yíng)帶來(lái)的價(jià)值，明確定義企業(yè)成功所需的目標和行為;

　　支持薪酬和績(jì)效管理流程及培訓活動(dòng)，確保薪酬能支持戰略目標;

　　積極公開(kāi)地支持，并用實(shí)例引導，衡量并確保薪酬體系支持戰略目標。

　　2、人力資源薪酬主管

　　理解自己在推動(dòng)薪酬管理體系運行中的角色;

　　為利益相關(guān)方(高層管理者、經(jīng)理、員工)提供培訓和支持，以促進(jìn)所需的變化;

　　進(jìn)行培訓和宣導，向員工強化他們達到結果需做的努力，對組織的動(dòng)態(tài)保持實(shí)時(shí)的了解。

　　3、中層經(jīng)理和主管

　　對實(shí)現業(yè)務(wù)目標所需的行為和計劃有清晰的理解;

　　在與員工進(jìn)行有關(guān)業(yè)績(jì)和職業(yè)的討論中清晰地闡述和溝通;

　　定期與員工進(jìn)行業(yè)績(jì)討論，解釋實(shí)現業(yè)務(wù)和個(gè)人目標所需的計劃行為和能力。

　　4、所有基層員工

　　理解自己的角色以及自己的貢獻對結果會(huì )有何影響;

　　相信其重要性，致力于實(shí)現自己的業(yè)績(jì)目標;

　　采取行動(dòng)，實(shí)現個(gè)人目標，以支持公司的戰略目標。

　　企業(yè)在設計戰略性薪酬管理系統的時(shí)候，需要結合不同崗位的特點(diǎn)設置不同的激勵項目，確保薪酬結構適合崗位特點(diǎn)，并能有效激勵該崗位做出符合公司目標的貢獻。