薪水是最好的員工激勵手段。但經(jīng)驗表明，對于基層員工，薪水可能是一個(gè)有效的激勵手段，但很快就會(huì )變成保健因素，起不到激勵的作用了。而且，人們看得不僅僅是絕對薪酬，還會(huì )比較薪酬的相對值，看公司的價(jià)值評估體系是否公平。公司要明確價(jià)值主張，并建立完整的薪酬制度，形成一個(gè)相互依存的薪酬體系，確保薪酬體系有激勵作用。
要先弄明白員工的動(dòng)機和驅動(dòng)力
人的感情驅動(dòng)力可以分為四種：1、獲取，即獲得經(jīng)濟和社會(huì )地位等東西;2、結合，即與個(gè)人和群體建立聯(lián)系;3、理解，即了解我們周?chē)氖澜?4、防御，即抵御外部威脅和推動(dòng)正義。
管理者必須同時(shí)滿(mǎn)足所有四個(gè)驅動(dòng)力
具體而言，獲取驅動(dòng)力最容易通過(guò)組織的獎勵制度得到滿(mǎn)足;要滿(mǎn)足結合驅動(dòng)力，就要建立一種促進(jìn)團隊合作、協(xié)作、開(kāi)放和友誼的文化;要滿(mǎn)足理解驅動(dòng)力，最好設計出有意義、有樂(lè )趣且具有挑戰性的崗位;要滿(mǎn)足防御驅動(dòng)力，這需要設計公正、可信、透明的績(jì)效管理和資源配置流程。
同時(shí)滿(mǎn)足四種驅動(dòng)力不是件容易的事，很少有管理者能同時(shí)滿(mǎn)足這四點(diǎn)。作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導者，很多事情可能是你無(wú)能為力的，但還是可以營(yíng)造一個(gè)相對不錯的小環(huán)境。比如說(shuō)，員工雖不指望自己的頂頭上司對公司的整體獎勵制度、企業(yè)文化、崗位設計或管理體制施加重大影響，但這位頂頭上司可以在表彰、認可和任務(wù)選派上，把獎勵與員工表現掛鉤。
每天在有意義的工作中取得進(jìn)展的成就感，是激勵員工的關(guān)鍵。因此，如果把管理重點(diǎn)放在工作進(jìn)展和員工管理上，更容易讓員工有成就感，提高組織的績(jì)效。
管理者要提供“催化劑”和“營(yíng)養劑”，以推動(dòng)項目取得進(jìn)展。所謂“催化劑”，就是能為工作提供支持的行為，包括設立清晰的目標、容許自主性、提供充分的資源和時(shí)間、為工作提供協(xié)助、以開(kāi)放心態(tài)從工作成敗中學(xué)習，等等。所謂“營(yíng)養劑”，就是指人與人之間相互支持的行為，例如對他人表示尊重和認可，給予鼓勵或精神安慰，建立歸屬感，等等。