科學(xué)的薪酬管理制度可以提高員工的工作熱情與工作效率，幫助員工為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展貢獻自己的力量。本文介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人力資源薪酬管理工作的基本原則與本質(zhì)含義，闡述了在薪酬管理工作中存在的問(wèn)題，并且提出了加強新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人力薪酬管理的措施，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提高人力薪酬管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供一定幫助。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人力資源薪酬管理工作的基本原則與含義
薪酬管理的本質(zhì)含義。
在符合國家制定的宏觀(guān)調控分配制度的范疇里，組織基于其內部管理的相關(guān)規章制度，借助建立的諸多激勵方法以及一系列的分配標準，分配企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理員工的過(guò)程即為薪酬管理。薪酬管理涵蓋了很多具體內容，如薪酬制度的制定以及執行、人力成本的核算、控制薪酬總額、評估員工工作績(jì)效、員工工作崗位政策的確立等等。
薪酬管理的基本原則。
第一、激勵性原則。為了表示對工作成績(jì)突出的員工的認可和獎勵，以促進(jìn)其保持工作的積極性，為了使得工作成績(jì)平平的員工能更加積極肯干，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)里，應該根據工作績(jì)效的不同按照坡度的標準制定不一樣的職工工資。而且，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應該合理分析現實(shí)情況，實(shí)施科學(xué)的提高獎金或者降低獎金等方法。
第二、成本補償性原則。簡(jiǎn)而言之，成本補償性原則即為在工作時(shí)，員工消耗的勞動(dòng)能夠在員工獲得的工資中得到補償，同時(shí)為了保證員工能繼續努力工作，將更多利潤帶給企業(yè)管理，企業(yè)管理為員工工作的進(jìn)步給予一定的獎勵。對于員工的勞動(dòng)而言，具有較高的資本耗費以及較長(cháng)的工作過(guò)程，因此只有當員工的勞動(dòng)補償得到滿(mǎn)足，其才會(huì )繼續努力工作，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展進(jìn)步。
第三、兼顧公平及效率優(yōu)先原則。兼顧公平原則，即為使那些具有很低工作效率的員工增強其效率，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應該保證全部企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工提高工資具有平等的可能性，同時(shí)在付出相同勞動(dòng)強度的基礎上，應該保證員工具有相同的工資水平。效率優(yōu)先原則，即為使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理員工工作更加積極，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應該將比同水平更高的工資酬勞獎勵給具有很高工作效率、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步提供更多服務(wù)的員工。
二、酬薪管理工作中存在的問(wèn)題
在工資系統管理方面存在缺陷。第一，在企業(yè)管理內部，存在不合理的評定工作的標準，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)放工資具有隱秘性，由此直接造成內部員工間出現糾紛。第二，員工的工作水平尚未合理關(guān)聯(lián)其工作成績(jì)，主要體現在：①尚未及時(shí)合理的整合工資系統方案;②尚未將員工的工資水平關(guān)聯(lián)到企業(yè)管理效益中。
存在不健全的企業(yè)管理人力資源薪酬設計。存在企業(yè)管理員工的工資水平和其工作績(jì)效存在差距，一些基層員工只是具有關(guān)系職稱(chēng)，尚未達到企業(yè)管理現實(shí)的工作額現象，最主要原因為：第一，在企業(yè)管理橫向調查市場(chǎng)的過(guò)程中，尚未大范圍的調查數據，而且收集到的數據也不夠科學(xué)，存在失真。第二，不會(huì )及時(shí)留住人才，導致人才流失嚴重。所以，這些員工獲得較高的工資額，但是并沒(méi)有合理的數據，這就造成不平等的工作劃分，從而使得員工喪失工作積極性。
在員工福利體系中存在缺陷。為了解決企業(yè)管理和員工間的糾紛，為了增強員工的集體責任感，為了為員工選取企業(yè)管理提供更多數據幫助，企業(yè)管理特別設立了福利機構。企業(yè)管理福利具有多種模式，盡管其并非是直接的貨幣模式，然而作為薪酬管理的一部分，其也非常關(guān)鍵。
現在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有單一的福利模式，具有有限的福利額，尚且無(wú)法達到員工最基本的需求標準，加劇了員工的不滿(mǎn)。
三、加強新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人力資源薪酬管理的措施
保證合理的薪酬體系彈性。合理的彈性即為：第一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里，相同工作崗位的職工也要有不同的工資額，原因是相同工作崗位的員工具有不同的工作水平與效率，為了提高工人的工作積極性，工作效率高的工人應該獲得更高工資。第二，員工因為工作性質(zhì)與工作部門(mén)的差別，應該獲得不同的工資報酬。具體工資梯度要根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，保證梯度合理性。
建立科學(xué)的薪酬原則與薪酬策略。企業(yè)管理人力薪酬原則即為留住人才、引進(jìn)人才。企業(yè)管理要根據經(jīng)營(yíng)規模與發(fā)展時(shí)期的不同，制定不同薪酬管理制度。當企業(yè)管理困境時(shí)，企業(yè)管理要實(shí)施標準福利，發(fā)放低水平的工作，從而節約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本與資金，利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步。
改革薪酬制度構造，開(kāi)展團隊薪酬。為了增強企業(yè)管理人力資源管理水平，應該建立能力較強的人力資源管理團隊。團隊成員應該專(zhuān)業(yè)知識深厚，熟知企業(yè)管理文化與發(fā)展歷程，同時(shí)可以針對企業(yè)管理現狀提出科學(xué)合理的薪酬管理方法，而且要不斷創(chuàng )新與改革薪酬制度。
總之，對于企業(yè)管理人力資源管理工作而言，薪酬管理至關(guān)重要，科學(xué)的薪酬制度可以提高員工的工作熱情，提高員工工作效率，幫助員工為企業(yè)管理發(fā)展提供更多服務(wù)。所以，企業(yè)管理應該充分重視薪酬管理工作，提高薪酬管理水平，從而在激烈的市場(chǎng)競爭當中占有一席之地。