所謂自助式薪酬就是基層員工可以根據自己的需求、興趣、愛(ài)好及家庭情況來(lái)制定個(gè)人的薪酬模式。自助式薪酬是一個(gè)交互式薪酬管理模式，由企業(yè)和員工共同決定員工個(gè)人的薪酬管理模式，企業(yè)根據員工的需求制定一攬子薪酬支付方式，由員工自由選擇自己的薪酬組合模式。就像超市購物一樣，超市為顧客提供多樣的貨品，由顧客選擇決定自己所需的貨品，超市也要依據顧客的需求來(lái)調整所提供的貨品種類(lèi)以便更好的滿(mǎn)足顧客的需求。

　　自助式薪酬不僅僅是指薪水，而是一種投資和回報體系，它由多種不同的薪酬成分組成，結合了當今員工所期望的不同種類(lèi)型的薪酬意向。除金錢(qián)獎勵外，現今員工對獎勵的多樣化和可選擇性的呼聲越來(lái)越高，員工在企業(yè)中有多方面的要求，有的員工甚至愿意拿一部分基本工資換取另外一些他們想得到的東西，比如說(shuō)精神上的安慰與滿(mǎn)足。由于員工在年齡、知識、興趣、家庭情況等方面的差異，每個(gè)人對自己所需求的薪酬管理組合也有差異，員工期望在一定的合理范圍內有權選擇決定自己的薪酬組合。

　　一、自助式薪酬管理的內容

　　企業(yè)要滿(mǎn)足不同員工的薪酬需求就要首先制定一個(gè)盡量寬的薪酬選擇范圍。約翰·特魯普曼提出了整體薪酬方案的參考模型，將薪酬劃分為10種類(lèi)別，然后再將這10種類(lèi)別劃分為5組：整體薪酬=(基本工資+附加工資+福利工資)+(工作用品補貼+額外津貼)+(晉升機會(huì )+發(fā)展機會(huì ))+(心理收入+生活質(zhì)量)+私人因素

　　基本工資包括員工能夠取得的最低限額的工資和獎勵;附加工資是企業(yè)一次性支付的薪酬，包括加班費、股票期權和盈利分享等，這種薪酬發(fā)放可以是定期的，但是加班費是不固定的，要視不同員工的加班時(shí)間來(lái)確定;福利工資，也稱(chēng)間接工資主要是指企業(yè)支付給員工的福利，這三項被劃分為第一組，是要通過(guò)現金支付的。工作用品補貼是指員工不必在外購買(mǎi)工作用品，由企業(yè)提供的諸如制服和工具等;額外津貼，最常見(jiàn)的是給予本企業(yè)員工購買(mǎi)自己企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)惠，它和工作用品補貼一樣能夠給員工帶來(lái)價(jià)值利益，二者劃為一組。晉升機會(huì )和發(fā)展機會(huì )是指在企業(yè)內部，員工向高層發(fā)展的機遇和深造培訓的機會(huì )，一些員工喜歡工作中晉升的機會(huì )多一些，另一些熱衷于崗位培訓或由企業(yè)資助的培訓及學(xué)位申請，兩者都反映了員工對個(gè)人事業(yè)的關(guān)注。心理收入和生活質(zhì)量是指在工作中的情感回報及協(xié)調工作和家庭生活之間的矛盾的問(wèn)題。最后是私人因素，從“吸引、留住和獎勵”的角度來(lái)看，這個(gè)因素將會(huì )對某個(gè)特定的員工產(chǎn)生巨大的影響。例如：允許員工帶寵物上班等純私人需求。

　　二、自助式薪酬管理的特點(diǎn)

　　自助式薪酬管理理念是對傳統薪酬管理理念的挑戰，也是對傳統薪酬管理理念的創(chuàng )新，具有多方面的特點(diǎn)。把握自助式薪酬管理理念的特點(diǎn)有助于吸收這種管理理念，并運用到實(shí)際管理過(guò)程中去，從而進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的效率。