制度是企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)整個(gè)管理的核心內容之一，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟核算與效益，而且與職工的切身利益密切相關(guān)。它對充分調動(dòng)員工的積極性起著(zhù)關(guān)鍵的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用，否則就產(chǎn)生消極影響。我國企業(yè)如何建立適合自身發(fā)展道路的薪酬管理體制，必須根據企業(yè)的特點(diǎn)，采取“”的薪酬管理方法，這樣才能留住人才，讓他們感到企業(yè)是真正的了解自己，需要自己，進(jìn)而提高自身的工作熱情，把企業(yè)把工作當成自己真實(shí)生活的一部分，真正意識到企業(yè)的興衰成敗與自己密切相關(guān)。

　　以人為本，不僅僅是一種政治口號，更應當落實(shí)到每一個(gè)工作細節中去，我們要充分把以人為本的理論滲透到薪酬管理當中去，建立一個(gè)人性化的科學(xué)的薪酬管理制度。

　　(1)要積極向國外先進(jìn)的薪酬管理學(xué)習，并且結合我國的國情落實(shí)到工作當中去。在薪酬管理領(lǐng)域中，往往實(shí)務(wù)推動(dòng)理論不斷發(fā)展。在發(fā)達國家，薪酬管理的研究往往都是比較早的，而且比較成熟，我們國家在薪酬研究上起步遲，研究晚，有許多不成熟，所以就應當不斷地向發(fā)達國家學(xué)習，吸取經(jīng)驗，促進(jìn)我國的薪酬管理水平的提高。

　　(2)建立一個(gè)對高層管理人員的績(jì)效考核制度。在我們國家的不少單位當中有很多的人浮于事的現象，缺乏一個(gè)有效的薪酬管理激勵機制，而且缺少對權力的約束。要積極探索建立一套適合完善的績(jì)效考核機制，找到一種機制保證具有真正經(jīng)營(yíng)才能的人占據經(jīng)營(yíng)者崗位，使業(yè)績(jì)與薪酬相匹配。要建立完善的監督制約機制以抑制經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險行為，以薪酬管理作為突破帶動(dòng)人力資源管理，提高經(jīng)濟效率。

　　(3)把以人為本的理念滲透到薪酬管理當中去，充分發(fā)揮員工的工作積極性�，F在社會(huì )都是強調以人為本，把員工的主觀(guān)能動(dòng)性放在首要的地位，所以要把人的主觀(guān)性放在重要的地方，就要建立健全的薪酬管理制度來(lái)體現人的要素，體現人的價(jià)值。薪酬管理不僅僅是一種發(fā)放報酬機制，更是一種激勵人積極性的一個(gè)重要制度，從內在方面來(lái)調動(dòng)人的潛能來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，培養員工的敬業(yè)精神。①公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法是現代薪酬制度的核心，也是現代企業(yè)的共同要求;②薪酬制度的核心就是要培養員工的主人翁思想，把員工的利益和單位的利益緊緊地聯(lián)系在一起，建立一個(gè)單位的利益共同相聯(lián)的工資管理方案。只有這樣，才能給員工提供一個(gè)穩定的發(fā)展關(guān)系，員工才會(huì )有更好的發(fā)展空間;③建立技能和業(yè)績(jì)付酬機制�，F代的企業(yè)管理，不僅僅是對單位工作量的管理，而是通過(guò)對員工實(shí)際工作能力的全面衡量，員工個(gè)人能力充分發(fā)揮后，給企業(yè)創(chuàng )造的真實(shí)有效的貢獻。因此，如何全面考查員工的個(gè)人能力、技能水平、真實(shí)業(yè)績(jì)等，是薪酬管理工作的重點(diǎn)，因為，必須建立良好的考核體系與標準，從而將技能、業(yè)績(jì)、薪酬三者相互結合;④加大員工薪酬方案中獎勵和福利的比例。在傳統的薪酬管理中，員工的基本工資是個(gè)人薪酬的重要組成部分，因其具有較好的穩定性和持續性，員工往往將其做為理所當然的個(gè)人穩定收入，也可以說(shuō)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，員工旱澇保收的收入。如果在薪酬方案中，此項收入所占比重較大，必然會(huì )影響企業(yè)員工的競爭力。而適當增加獎勵和福利在整個(gè)薪酬中的比例，可以有效的彌補此方面的不足;⑤使員工的基本薪酬部分處于變動(dòng)中，穩定收入比重縮小，不穩定收入加大。員工工資的浮動(dòng)部分視其對單位效益貢獻而定;⑥加大專(zhuān)業(yè)人員、管理人員和領(lǐng)導者的工資收入的差距;⑦工資標準在某一工資類(lèi)別的不同等級中差距拉大。特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工資等級間的差距更大，一般最高檔與最低檔相差一倍以上，范圍增大和薪級增多，讓每個(gè)員工都有廣泛的提薪空間;⑧職務(wù)和工資等級主要取決于本人的專(zhuān)業(yè)水平，隨著(zhù)技能水平上升，職位和工資也上升，實(shí)際上是加大了工資中知識技能的含量，鼓勵員工提高自身技術(shù)能力;⑨將薪酬與員工的能力和績(jì)效表現緊密結合。

　　(4)要把薪酬管理進(jìn)行透明化，把公平放在所有制度的首位，只有公開(kāi)透明的薪酬制度才能把員工的積極性給充分地激發(fā)出來(lái)，才能把薪酬管理制度的功能性作用全部發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)踐操作當中讓員工知道薪酬是透明的，是公正的，第一個(gè)員工都要且都應當得到應有的與自己業(yè)績(jì)相符的薪酬。透明化薪酬應當與公平性緊密相聯(lián)，前提應當是公平，具體的應做到：①在制定薪酬制度時(shí)候，不僅僅領(lǐng)導要參加，而且員工代表也要參加，充分發(fā)揮民主作用，讓員工能主動(dòng)地參與進(jìn)行;②在進(jìn)行具的職務(wù)評價(jià)的時(shí)候，要把簡(jiǎn)便的方法應用首位，讓大家都能理解;③作為單位的薪酬大事，就應當用文件形式向員工解釋清楚這個(gè)薪酬制度的制定過(guò)程，具體的方案;④評定后制定的工資制度，盡可能不讓員工產(chǎn)生誤解;⑤在薪酬制度的實(shí)行過(guò)程當中，應根據具體的實(shí)際要求和情況變化，要讓員工真正地提高自己，獲得與自己能力相應的報酬制度。