一、確定企業(yè)的。眾所周知，行軍打仗肯定離不開(kāi)兵法戰術(shù)，這是打勝仗的根本，企業(yè)的薪酬策略就是讓企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中站穩腳跟的“兵法戰術(shù)”。在薪酬設計開(kāi)始之后，HR人員首先要確定企業(yè)所使用的薪酬策略。

　　二、進(jìn)行崗位分析和崗位描述。每一個(gè)崗位在企業(yè)中存在的價(jià)值是不相同的，有輕重之分，所以在薪酬設計時(shí)，需要做好崗位分析和描述，這是為下一步的工作打好基礎，尤其是在薪酬等級和薪酬結構的制定上。

　　三、實(shí)施崗位價(jià)值評估。所謂崗位價(jià)值評估就是在崗位分析和描述的基礎上有HR人要對該崗位對企業(yè)發(fā)展所具備的的價(jià)值進(jìn)行分析，通過(guò)這樣的分析讓企業(yè)可以更好的確定該崗位的薪酬水平和結構。

　　四、薪酬調查分析。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中保持不敗，首先要擁有好的團隊，但是如何保證團隊穩定呢?顯然這需要靠薪酬福利，尤其是薪酬水平的高低。通過(guò)薪酬調查，可以讓企業(yè)獲取到市場(chǎng)中某些行業(yè)和某些企業(yè)的薪酬福利水平，從而可以讓HR人員有針對性的進(jìn)行設計工作。

　　五、確定薪酬水平與工資結構。集合崗位分析、描述和價(jià)值評估之后，在綜合薪酬調查所獲得的市場(chǎng)薪酬福利數據，就可以對公司崗位的薪酬水平和結構進(jìn)行確定，這在整個(gè)薪酬設計過(guò)程中具備至關(guān)重要的作用。

　　六、實(shí)施和修改薪酬體系。薪酬設計完成之后，需要在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中，要注意讓員工做好反饋工作，從而更好的發(fā)現在其中存在的不合理問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)然后通報給所有員工。

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)好的薪酬管理是非常重要的，因為這關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展。薪酬設計作為薪酬管理的核心環(huán)節，理所應當被更多企業(yè)所重視。