薪酬留人要從戰略出發(fā)
中小企業(yè)在設計薪酬時(shí)，要關(guān)注薪酬管理對企業(yè)戰略目標的的支持，考慮如何使企業(yè)通過(guò)薪酬管理體系來(lái)支撐企業(yè)的競爭戰略，獲得競爭優(yōu)勢。員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競爭和生存的方向上去，可以使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則。
建議：企業(yè)在確立組織的公司層戰略和業(yè)務(wù)單元戰略的基礎上，要確定企業(yè)的人力資源戰略，而薪酬戰略是建立在人力資源戰略基礎之上的，體現出作為人力資源系統子系統的薪酬系統如何支持人力資源戰略的實(shí)現。在確立了薪酬戰略以后，必須將薪酬戰略轉化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善戰略性薪酬體系的設計。通過(guò)完善設計來(lái)有效地引導員工的態(tài)度和行為方式。
留住員工的薪酬設計思維度模型
要想留住員工并提高員工的績(jì)效，就要從個(gè)體層面關(guān)注員工對薪酬的公平感，這是設計薪酬時(shí)需要考慮的。美國著(zhù)名薪酬管理專(zhuān)家米爾科維奇在《薪酬管理》一書(shū)中，提出了薪酬設計的模型。
建議：我們可以概括薪酬設計的基本原則，即內部公平性、外部公平性、激勵性、可行性。在理解這些原則的基礎上，通過(guò)薪酬技術(shù)，達到一定的薪酬目標。使員工通過(guò)對本企業(yè)中其他工作和其他組織中類(lèi)似工作進(jìn)行比較，認識到對企業(yè)越重要的工作獲得的報酬越多，反之越少;認識到本組織的薪酬水平對于市場(chǎng)上的其他人員具有吸引力。使員工感到內部一致性和外部競爭性，認為自己的薪酬是公平的。這樣設計的薪酬可以滿(mǎn)足員工的內在需求，有效地保留和激勵企業(yè)需要的人才。
進(jìn)行有效的薪酬溝通
企業(yè)設計出來(lái)的薪酬體系能否起到應有的留人作用，不僅取決于薪酬設計的是否科學(xué)，還取決于在設計過(guò)程中應與員工進(jìn)行適當的溝通，好的薪酬體系只有員工接受，才能發(fā)揮其應有的作用，正所謂“好酒也怕巷子深”。同時(shí)通過(guò)以上設計的薪酬體系，不僅要企業(yè)員工理解，而且也應該成為企業(yè)招聘宣傳冊的一部分，從而達到吸引人和保留人的目的。據資料顯示，對薪酬的溝通越開(kāi)放，員工保持力就越大，保密和封鎖只會(huì )滋生猜疑，而猜疑則會(huì )導致員工離職。
制定具有激勵性的福利
留人對策模型實(shí)現良好的運轉必須與福利結合。雖然中小企業(yè)制定的福利水平與大企業(yè)不能相提并論，但是可以制定一些靈活的福利措施。
建議：中小企業(yè)可以把福利設計為：(1)要求員工通過(guò)自己的努力來(lái)獲得福利報酬，即基于業(yè)績(jì)和能力的動(dòng)態(tài)福利計劃。這樣既節約了成本，又達到了激勵的作用。根據本企業(yè)和員工的實(shí)際情況也可以設計低成本、貼近員工生活的多元化的福利項目。比如，年終、中秋、端午、國慶等特殊節日的過(guò)節費和購物券，超時(shí)加班費，免費單身宿舍或廉價(jià)公房出租，市內公交費補貼和報銷(xiāo)，免費或低價(jià)的工作餐，企業(yè)外公費進(jìn)修，免費定期體檢，帶薪休假，文體旅游性福利等等，這些都是留住員工的福利性措施。
(2)根據員工的需求制定自助式福利。企業(yè)制定福利套餐計劃時(shí)，可以讓員工在一定范圍內選擇適合自己的福利套餐即自助式福利，那么員工對福利的滿(mǎn)意度將大幅度提高，激勵作用顯而易見(jiàn)。
(3)中小企業(yè)在制定福利政策時(shí)同樣要按照內部的公平性、外部的公平性、激勵性、可行性四項原則進(jìn)行設計，只有如此才能更好的留住員工。
保證薪酬公平
眾所周知，公平原則是做好薪酬管理的基本前提，不患寡而患不均并非空談，而且具有實(shí)際意義的，尤其是牽扯到薪酬這么敏感的東西。編者之所以首先說(shuō)到公平因素，也是因為它的重要性。
突出薪酬激勵
這個(gè)激勵包括薪酬激勵和非薪酬激勵，兩者需要相互結合。正確有效的員工激勵可以調動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的穩定和發(fā)展。
做好績(jì)效考核
績(jì)效考核一個(gè)最大的優(yōu)勢就在于為企業(yè)提供了一種合理的將員工工作表現和業(yè)績(jì)與薪酬進(jìn)行掛鉤的方式，同時(shí)這也保證了薪酬管理的公平性和激勵性。之所以這樣說(shuō)，是因為員工的表現、個(gè)人能力和崗位性質(zhì)與績(jì)效具有緊密關(guān)聯(lián)的關(guān)系。
人性化管理
目前在各行各業(yè)中，人性化管理都是深受員工歡迎的，對于薪酬管理也是一樣，人性化的管理能讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的重視和溫暖，這對于提高員工滿(mǎn)意度，降級離職率意義重大。
需要特別指出的是，薪酬水平競爭力對于薪酬管理影響很大，需要重點(diǎn)對待，目前很多企業(yè)通過(guò)參與薪酬調查的方式來(lái)制定薪酬水平，以通過(guò)對比的方式來(lái)提升在市場(chǎng)中的競爭力。