1)企業(yè)應限定一些必須選擇的

　　在實(shí)施計劃過(guò)程中，往往無(wú)法享受到法律允許范圍內所能夠擁有的最大限度的自由選擇權。因為這種做法會(huì )因為個(gè)別員工的特殊福利要求而大大提高公司的福利成本，而且某一員工可能到后來(lái)發(fā)現自己在職業(yè)生涯的早期階段做出了一個(gè)并不明智的福利選擇，此時(shí)，企業(yè)賦予員工的這種自由度很大的選擇反而會(huì )招致員工的怨恨。因此，在實(shí)施“自助式福利計劃”的時(shí)候，除了國家法律規定的必選福利項目之外，企業(yè)還應該限定某些員工必須選擇一些福利項目。在這個(gè)基礎上，員工才可以做出進(jìn)一步的福利選擇。

　　2)控制福利總成本

　　實(shí)施彈性福利計劃時(shí)，員工可以對一些福利項目進(jìn)行自行選擇，而選擇結果往往因人而異，因此，造成了管理難度和管理成本大大提高。為了控制福利成本，企業(yè)應在提供彈性福利計劃之前，進(jìn)行企業(yè)內部的福利調查，提供給員工一系列可供選擇的福利項目，讓他們確定自己的福利組合，企業(yè)一般不會(huì )提供只有少數人選擇的福利項目，目前越來(lái)越多的企業(yè)選擇咨詢(xún)公司開(kāi)的標準化自助餐式計劃，同時(shí)，適度規范購買(mǎi)額度和頻率。

　　3)避免員工出現“逆向選擇”行為

　　在彈性福利制中容易出現的一個(gè)問(wèn)題是“逆向選擇”，即員工僅挑選那些對他們有用的福利項目，因為員工認為自己每年都有改變自己福利方案的機會(huì )，所以，他們常常選擇自己比較容易發(fā)生問(wèn)題的部分來(lái)進(jìn)行保障。例如，有跳槽意圖的員工有可能更多地選擇與離職消費有關(guān)的福利項目等。這樣的結果與企業(yè)最初的福利目標相背離，還可能造成福利成本的增加，使福利管理目標與企業(yè)人力資源整合目標相脫節，使企業(yè)在福利管理中處于被動(dòng)地位。因此，企業(yè)在為員工提供彈性福利項目時(shí)，應采取如下措施：規定一定的調整周期;控制福利金額的上限;按統一標準提供核心福利項目;其他福利項目給予一定的選擇余地等。