引導語(yǔ)：企業(yè)的員工福利該如何制定呢？為為什么說(shuō)是新奇而實(shí)誠？我們通過(guò)下文看一些吧。
在收集了19家科技類(lèi)創(chuàng )業(yè)公司的員工福利案例后，美國一家提供相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)的公司Luminary Labs發(fā)現，豐厚的員工福利并非只有穩定期的企業(yè)有能力提供，即使是處于上升期的創(chuàng )業(yè)公司，也能在提供人性化工作環(huán)境的同時(shí)實(shí)現高速發(fā)展。
我們從中挑選了9個(gè)最有啟發(fā)性的例子，向你展示那些既充滿(mǎn)創(chuàng )意又能促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)步的招數。
DigitalOcean: 投資員工教育就是投資公司未來(lái)
公司概述：DigitalOcean是一家創(chuàng )立于2012年的網(wǎng)絡(luò )云服務(wù)公司，擁有170名員工。
福利政策：DigitalOcean為每一位員工發(fā)放一臺Kindle，里面預置了影響創(chuàng )始人的電子書(shū)。公司還會(huì )根據員工的職業(yè)發(fā)展路徑及個(gè)人規劃資助員工每年參加至少一次培訓會(huì )議。所有管理層員工都要參加為期6周的互動(dòng)學(xué)習訓練營(yíng)。
如何做：DigitalOcean相信，作為一家快速成長(cháng)的公司的一份子，每一名員工都應獲得成長(cháng)機會(huì )。他們發(fā)現，鼓勵支持團隊成員的個(gè)人成長(cháng)能夠促進(jìn)公司的創(chuàng )新，而這正是DigitalOcean在開(kāi)發(fā)最佳、最簡(jiǎn)單的云服務(wù)基礎設施的過(guò)程中亟需的。
他們的宗旨：“因為我們的目標是為開(kāi)發(fā)者提供絕佳體驗，我們同樣希望為自己的員工提供絕佳體驗。”
Next Jump: 誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導讓員工自己說(shuō)了算
公司概述：Next Jump創(chuàng )立于1994年，是一家電子商務(wù)公司，幫助戴爾、英特爾、希爾頓酒店等知名企業(yè)開(kāi)發(fā)會(huì )員忠誠計劃項目(loyalty program)。目前擁有200名員工。
福利政策：在Next Jump，領(lǐng)導小組由員工票選出來(lái)的21名代表組成，他們被成為MV21。這支領(lǐng)導小組獎勵員工成長(cháng)，其中有70%的人是“土生土長(cháng)”的員工——他們從入門(mén)級職位做起，一步步成長(cháng)為公司領(lǐng)導。
如何做：每一年，公司全體員工投票選出21名領(lǐng)導。員工們決定誰(shuí)將掌權，確定誰(shuí)最適合監督管理員工個(gè)人發(fā)展、誰(shuí)最適合培訓Next Jump員工、誰(shuí)最善于向客戶(hù)和用戶(hù)展示同理心。
他們的宗旨：“我們的理念是‘更好的我+更好的你=更好的我們’。我們相信為了讓這個(gè)世界變得更好，我們每個(gè)人都需要關(guān)注如何在生理上、情感上、心理上、精神上讓自己變得更好。”
Birchbox：褒獎工作3年的老員工
公司概述：Birchbox成立于2010年，是一家每月為付費訂購用戶(hù)寄送化妝品小樣禮盒的電子商務(wù)公司。目前擁有400名員工。
福利政策：在入職三周年紀念日上，BirchBox員工將獲得增加的公司股票、連續3周的假期(帶旅行補貼)、與CEO共進(jìn)晚餐的邀請及和經(jīng)理的“3年以上老員工訪(fǎng)談”。
如何做：Birchbox使用績(jì)效管理工具Namely來(lái)執行訪(fǎng)談?dòng)媱�。通過(guò)搜索員工訪(fǎng)談數據庫，他們設計出符合Birchbox企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的采訪(fǎng)問(wèn)題。發(fā)展機會(huì )(Development Opportunity)是讓Birchbox員工投入工作的最重要因素之一，Birchbox通過(guò)一系列項目來(lái)積極培養一種持續的學(xué)習成長(cháng)氛圍。
他們的宗旨：“我們希望告訴老員工們我們真心珍視他們對公司的付出，并會(huì )為他們的下一步職場(chǎng)發(fā)展考慮。”
Upworthy：每年資助員工1000美元讓他們旅行放空
公司概述：Upworthy是一家成立于2012年的新媒體公司。目前擁有80名員工。
福利政策：在正式入職3個(gè)月后，Upworthy員工將每年獲得1000美元用來(lái)支付旅行相關(guān)費用。員工可以選擇一次性花完1000美元，也可以選擇申請多筆小額費用用來(lái)報銷(xiāo)多次旅行。
如何做：每位Upworthy員工都有無(wú)限期休假，公司只制定最少休假期規定，而不是最多休假期規定。為了確保員工真的利用休假時(shí)間放松充電，Upworthy提供旅行補助，并要求員工真的度過(guò)了一個(gè)“不接電話(huà)不打卡”的悠閑假期。
他們的宗旨：“我們強烈相信，休假無(wú)論是對員工自己還是對他們的工作來(lái)說(shuō)都是非常重要的。”
General Assembly：為員工支付醫療保險和電話(huà)賬單
公司概述：General Assembly是一家成立于2011年的編程教育公司。目前擁有400名員工。
福利政策：General Assembly為每一位美國員工承擔90%的醫療保險費用。
如何做：General Assembly從很早開(kāi)始就啟用了一個(gè)叫做Sherpaa的醫療管理服務(wù)系統，它不僅擔任保險經(jīng)紀人的角色，還能讓員工一目了然地預約醫生、查看保險信息。Sherpaa既幫助GA獲得更劃算的保費(并且降低的員工的醫療投入)，還為員工提供了即時(shí)醫療建議與資源。
他們的宗旨：“乒乓桌和免費啤酒是很有趣，但我們發(fā)現和這些東西相比，求職者和正式員工更關(guān)心那些實(shí)際的好處，比如說(shuō)負擔得起的每月醫療支出、降低每月的電話(huà)費用或者上免費課程。”
Squarespace：一經(jīng)雇傭，員工及其家屬的醫療保險就全由公司承包了
公司概述：Squarespace是一家成立于2004年的網(wǎng)站搭建服務(wù)公司。目前擁有508名員工。
福利政策：自入職的第一個(gè)月起，Squarespace就100%承擔員工及其家屬的醫療保險。不僅如此，Squarespace還為員工提供個(gè)人旅行的全球醫療保險。
如何做：Squarespace的建議是找到一個(gè)容易操作的醫療保險項目。他們致力于為員工提供絕佳的福利，同時(shí)盡量簡(jiǎn)化保險申請流程。他們將保證行政效率視作首要任務(wù)，因為這能確保醫療項目的可程序性，并能跟上公司發(fā)展的速度。
他們的宗旨：“公司的核心價(jià)值之一就是簡(jiǎn)化，這也和我們的醫療保險政策息息相關(guān)。只有在保證所有員工都健康快樂(lè )的前提下，他們才能高效工作。”
Change.org：無(wú)論員工性別，都可享受18周帶薪育嬰假
公司概述：Change.org成立于2007年，是一家讓用戶(hù)發(fā)起網(wǎng)上請愿活動(dòng)的網(wǎng)站。目前擁有300名員工。
福利政策：Change.org向全球所有剛剛成為父母的員工提供18周的帶薪育嬰假。無(wú)論性別，無(wú)論孩子是親生的還是領(lǐng)養的，員工都可享受這一福利。員工還可以選擇在孩子到來(lái)的1年時(shí)間內分數次請假。
如何做：Change.org做過(guò)一個(gè)成本效益分析。他們相信，通過(guò)提供人性化的福利吸引、留住人才，其收益是大大超出成本的。
他們的宗旨：“有豐厚補助的育嬰假降低新晉父母的經(jīng)濟困難，保證所有家庭都能和他們的新生兒讀過(guò)一段人生中的重要時(shí)光。結果是，員工們的壓力減輕，返回工作崗位時(shí)投入產(chǎn)出的比值更高。”
Pinterest：7年之內離職員工都可以回來(lái)
公司概述：Pinterest成立于2010年，是一家圖片分享社交網(wǎng)站。目前擁有700名員工。
福利政策：任何在Pinterest工作2年以上的員工在離職7年內都可以選擇回來(lái)，而通常公司會(huì )給前員工90天的“試錯期”。
如何做：在施行這個(gè)保留期政策后，Pinterest也調整了員工持股的思路。他們提出的問(wèn)題實(shí)際上也值得其他公司思考。股票權益是否應該作為團隊成員年薪的一部分，讓他們能早早地享受到?還是應該在公司上市或被收購后再向團隊成員提供?
他們的宗旨：“我們讓團隊成員在作出離開(kāi)的選擇時(shí)不會(huì )那么困難，雖然如今的招聘市場(chǎng)正處于有史以來(lái)競爭最激烈的時(shí)期之一。但我們認為這是一個(gè)我們可以承擔的取舍。”
Traackr：?jiǎn)T工可以邊度假邊工作
公司概述：Traackr成立于2009年，是一家面向社會(huì )企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)平臺。目前擁有30名員工。
福利政策：Tracckr將無(wú)限期休假和遠程辦公相結合，讓員工都最大限度地平衡工作與生活。因為員工分散在美國和加拿大，每一名員工都會(huì )和經(jīng)理一起單獨制定每日工作安排，并能夠長(cháng)時(shí)間待在國外。
如何做：因為公司沒(méi)有全職人力資源部門(mén)，公司的行政就以一種非常有機的、基于員工需求的方式進(jìn)行。在公司內部，員工通過(guò)社交軟件Slack維持日常聯(lián)系，通過(guò)每周全體例會(huì )促進(jìn)公司內部透明及跨部門(mén)合作，這樣遠程辦公的員工也能和在辦公室的員工一樣了解到公司當下發(fā)生了什么。
他們的宗旨：“我們的度假與遠程辦公政策反映了以下事實(shí)：雖然我們工作起來(lái)很拼命，但我們同樣理解每個(gè)人在工作之外擁有自己的生活。”