薪酬管理是面對全體員工的，企業(yè)高管自然也要制定相應的管理規則。下面是yjbys小編整理的高管人員薪酬管理細則，僅供參考。
第一章 總則
第一條 為建立與現代企業(yè)制度相適應的收入分配制度，建立和完善經(jīng)營(yíng)者的激勵約束機制，有效地調動(dòng)高級管理人員的積極性和創(chuàng )造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，將經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)的長(cháng)期利益結合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)健康、持續、穩定發(fā)展，依據《公司法》、《上市公司治理準則》、《公司章程》等有關(guān)法律、
法規的規定，公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )參照其他上市公司的薪酬制度，擬定
了本實(shí)施細則。本實(shí)施細則明確了公司高管人員的分配制度、薪酬標準和考核辦法。
第二條 本實(shí)施細則所稱(chēng)高管人員指下列人員:
(一)公司董事長(cháng);
(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
(三)董事會(huì )秘書(shū);
(四)總工程師、總會(huì )計師、總經(jīng)濟師。
第三條 公司高管人員的分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)，根據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和高管人員分管工作的工作目標，進(jìn)行綜合考核，根據考核結果確定高管人員的年度薪酬分配。
第四條 公司高管人員年度薪酬的確定遵循以下原則:
(一)責任原則:按工作崗位、工作成績(jì)、貢獻大小及責權利相結合等因素確定各個(gè)崗位薪酬標準。
(二)績(jì)效原則:高管薪酬與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及經(jīng)營(yíng)目標的完成情況掛鉤，獎罰結合。
(三)增長(cháng)原則:根據公司各項經(jīng)營(yíng)指標的增長(cháng)比例每年對薪酬進(jìn)行浮動(dòng)，具體比例由公司董事會(huì )確定。
(四)競爭原則:薪酬水平需參照同行業(yè)及同地區類(lèi)似上市公司標準，保持公司薪酬對高管的吸引力及在市場(chǎng)上的競爭力。
(五)激勵原則:根據公司的發(fā)展目標來(lái)制訂不同階段的激勵方案，包括采購股權、福利、榮譽(yù)、其他特殊獎勵的方式來(lái)確保公司發(fā)展目標的實(shí)現。
第二章 管理機構
第五條公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )是對高管人員進(jìn)行考核以及確定年
度薪酬分配的管理機構。具體測算和兌現工作可由公司人力資源部和財務(wù)部負責實(shí)施。
第六條 薪酬與考核委員會(huì )由五名董事組成，其中獨立董事占多數。薪酬與考核委員會(huì )設召集人一名，由獨立董事委員擔任，負責主持委員會(huì )工作。
第七條 薪酬與考核委員會(huì )的職責與權限:
(一)根據董事(非獨立董事)及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性制定薪酬計劃或方案; 薪酬計劃或方案主要包括但不限于績(jì)效評價(jià)標準、程序、獎勵和懲罰的主要方案和制度等;
(二) 依據有關(guān)法律、法規或規范性文件的規定，制訂公司董事(非獨立董事)和高級管理人員的股權激勵計劃;
(三)負責對股權計劃管理，包括但不限于對股權激勵計劃的人員之資格、授予條件、行權條件等審查;
(四)審查公司董事(非獨立董事)及高級管理人員的履職情況并對其進(jìn)行年度績(jì)效進(jìn)行考評;
(五)對薪酬制度執行情況進(jìn)行監督;
(六)董事會(huì )授權的其他事宜。
第三章 年度薪酬的構成和標準
第八條 高管薪酬實(shí)行年薪制，由以下幾個(gè)部分構成:基本年薪+績(jì)效年薪+2福利補貼+特殊貢獻獎勵+長(cháng)期股權激勵。
(一)基本年薪:基本年薪是高管年薪中的固定部分，該部分年薪不進(jìn)行考核，按實(shí)際工作月份發(fā)放。
(二)績(jì)效年薪:績(jì)效年薪是高管年薪中的浮動(dòng)部分，與公司的經(jīng)營(yíng)目標掛鉤，根據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和高管人員分管工作的工作目標，進(jìn)行綜合考核，按照考核結果確定高管人員的績(jì)效年薪收入。
(三)福利補貼:包括國家法定福利、節日福利、公司保障性福利及公司關(guān)懷性福利。
(四)特殊貢獻:公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對有特殊貢獻或完成重大臨時(shí)性事項所進(jìn)行獎勵。
(五)長(cháng)期股權激勵:公司或公司股東為了公司發(fā)展需要制定的長(cháng)期股權激勵計劃。
第九條 基本年薪與績(jì)效年薪比例及標準
(一)比例:基本年薪與績(jì)效年薪比例控制在 50%:50%。
(二)年薪標準(基本年薪+績(jì)效年薪)
(三)基本年薪由董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )根據高管所任職位的價(jià)值、責任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素提出方案，報董事會(huì )審議通過(guò)后執行。
(四)基本年薪按月發(fā)放，每月發(fā)放標準為基本年薪的 1/12。
(五)年薪標準中包含以下部分:
1、社會(huì )保障基金(包括養老統籌金、醫療保險金、失業(yè)金);
2、住房公積金;
3、個(gè)人所得稅。
第四章 考核與實(shí)施程序
第十條 在經(jīng)營(yíng)年度開(kāi)始之前，高管人員應根據公司的總體經(jīng)營(yíng)目標制訂工作計劃和目標，分別簽署《目標責任書(shū)》，其中董事長(cháng)與董事會(huì )簽訂目標責任書(shū)，總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)與董事長(cháng)簽訂目標責任書(shū)，副總經(jīng)理、三總師與總經(jīng)理簽訂《目標責任書(shū)》。
第十一條 高管人員的《目標責任書(shū)》由薪酬與考核委員會(huì )根據公司的總體3經(jīng)營(yíng)目標及各高管人員所分管的工作提出，并由薪酬與考核委員會(huì )根據各高管人員的崗位職責，結合公司經(jīng)營(yíng)目標審核確認�！赌繕素熑螘�(shū)》應對高管人員的工作計劃與目標中各項內容的權重予以確認。
第十二條考核基本原則:管理層在完成董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標后，績(jì)效考
核工資全額發(fā)放;經(jīng)營(yíng)目標完成低于60%時(shí)，績(jì)效年薪不予發(fā)放;經(jīng)營(yíng)目標完成60%-120%時(shí)，按完成比例發(fā)放;經(jīng)營(yíng)目標完成超過(guò)120%時(shí)，超過(guò)部分計入下一年度業(yè)績(jì)指標。
第十三條 高管人員簽訂的《目標責任書(shū)》將作為高管人員年度薪酬考核的依據。在經(jīng)營(yíng)年度中，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會(huì )有權調整高管人員工作計劃和目標。
第十四條 薪酬與考委員會(huì )對公司高管人員考評程序如下:
(一)公司高管人員向董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )作書(shū)面述職和自我評價(jià);
(二)薪酬與考核委員會(huì )按績(jì)效評價(jià)標準(主要為各高管人員簽署的年度《目標責任書(shū)》)和程序，對高管人員進(jìn)行績(jì)效評價(jià);