關(guān)于這些問(wèn)題的研究有很多理論，比如薪酬決定理論、薪酬差別理論、薪酬分配理論等，這些理論對上述問(wèn)題或多或少都有闡述。依據什么給員工定薪是個(gè)實(shí)踐性命題，每個(gè)企業(yè)都要做出選擇。

　　薪酬支付依據是指單位依據什么向員工支付薪酬。薪酬支付依據有以下幾個(gè)方面：?jiǎn)T工從事的崗位，員工從事的職務(wù)，員工具備的技能、能力、資歷，員工的工作業(yè)績(jì)等。

　　(1)依據崗位付酬。依據崗位價(jià)值付酬是大多數公司采用的方式，崗位價(jià)值體現在崗位責任、崗位貢獻、知識技能等方面。

　　(2)依據職務(wù)付酬。依據職務(wù)付酬是依據崗位付酬的簡(jiǎn)化，依據職務(wù)付酬不能體現同一職務(wù)不同崗位的差別。職務(wù)和崗位的區別在于，崗位不僅體現層級還要體現工作性質(zhì)，如財務(wù)部部長(cháng)、市場(chǎng)經(jīng)理等;而職務(wù)一般只表達出層級，不能體現工作性質(zhì)因素，如科長(cháng)、部長(cháng)、主管等。

　　(3)依據技能(能力)付酬。依據技能付酬和依據能力付酬在理論概念上是有區別的，技能是能力的一個(gè)組成要素。 薪酬管理的重要性在于，在企業(yè)薪酬實(shí)踐中，一般對工人習慣以技能付酬，對管理人員習慣以能力付酬。

　　(4)依據業(yè)績(jì)付酬。依據個(gè)人、部門(mén)、組織的績(jì)效進(jìn)行付酬。

　　(5)依據市場(chǎng)付薪酬。依據市場(chǎng)值的多少進(jìn)行付酬。