企業(yè)在編制薪酬預算時(shí)，首先應該對公司面臨的內部條件和外部環(huán)境有充分掌握和分析，這樣可以清楚地知道企業(yè)目前的狀況、競爭對手的動(dòng)向以及面臨的挑戰和機遇。只有這樣，才能比較準確的預算需要支出的人工成本。

　　企業(yè)常用的薪酬預算方法有自上而下、自下而上以及這兩種方法的綜合應用。

　　(一) 自上而下法

　　自上而下法是通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據(銷(xiāo)售收入、企業(yè)增加值等)做出預測，結合人工成本歷史數據，分析企業(yè)面臨的環(huán)境和條件，對年度人工成本做出預測，并將人員配置及人工成本分配到各部門(mén)。

　　(二) 自下而上法

　　自下而上法是各部門(mén)根據企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標，提出本部門(mén)人員配置數量及薪酬水平，人力資源部門(mén)根據勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、企業(yè)內部條件、物價(jià)上漲水平等各方面因素對薪酬水平的影響，綜合確定公司人均薪酬增長(cháng)率，依據相關(guān)經(jīng)營(yíng)數據及各部門(mén)提交的建議，確定各部門(mén)的人員配置和薪酬水平，通過(guò)匯總各部門(mén)數據，就可以得出公司整體的薪酬預算。

　　(三) 綜合法

　　事實(shí)上，企業(yè)薪酬管理制度都是自上而下法和自下而上法的結合，只有堅持企業(yè)發(fā)展戰略導向，將企業(yè)目標層層分解，同時(shí)充分尊重各級管理者和員工的意見(jiàn)和建議，企業(yè)才能對外部環(huán)境以及內部條件有更清楚的認識，這樣的預算才更切合實(shí)際，才能被廣大員工易于接受和理解，才能得到切實(shí)、有效的執行。