一、薪酬應包括哪些內容?
1、工資。工資又分計時(shí)工資、計件工資。工資制度分職務(wù)工資制、職能工資制、結構工資。
2、津貼。津貼分地域性津貼、生活性津貼、勞動(dòng)性津貼。
3、獎金。獎金分考勤獎金、效益獎金、項目獎金、紅包等
4、福利。福利分社會(huì )保險福利、用人單位集體福利。
二、什么是薪資調查?
薪資調查就是通過(guò)各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪資水平及相關(guān)信息。對薪資調查的結果進(jìn)行統計和分析，就會(huì )成為企業(yè)的薪資管理決策的有效依據。
三、薪資調查應掌握哪些原則?
1、在被調查企業(yè)資源或不知情的情況下獲取薪資信息。由于薪資管理政策及數據在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)機密，不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進(jìn)行薪資調查時(shí)，要有企業(yè)人力資源部門(mén)與對方對應部門(mén)或總經(jīng)理聯(lián)系或利用其他方式獲取信息。
2、調查的資料要準確。由于很多企業(yè)對本企業(yè)的薪資情況守口如瓶，所以有些信息很可能道聽(tīng)途說(shuō)得來(lái)的，不全面、準確率低。另外，在取得某崗位的薪資水平的同時(shí)，要比較其崗位的職責是否與本企業(yè)一致，否則參考價(jià)值不高。
3、調查的資料要隨時(shí)更新。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和人力資源市場(chǎng)的完善，企業(yè)的薪資情況經(jīng)常變化，要調查及時(shí)的更新的資料才有參考價(jià)值。
四、薪資調查的渠道有哪些?
1、企業(yè)之間的相互調查(內容此略，下同)2、委托專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行調查;3、從公開(kāi)的信息中了解。
五、什么是崗位評估?
崗位評估是指通過(guò)一些方法來(lái)確定企業(yè)內部工作與工作之間的相對價(jià)值。
1、使員工與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿(mǎn)意，各類(lèi)工作與其對應的報酬相適應;2、使企業(yè)內部建立一些連續性的等級，這些等級可以引導員工朝更高的工作效率發(fā)展。
3、企業(yè)內部的崗位之間建立一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)的報酬支付系統;4、當新的崗位設置時(shí)，可以找到該崗位較為恰當的報酬標準。
六、在進(jìn)行崗位評估時(shí)應掌握哪些原則?
1、崗位評估的是崗位而不是崗位中的員工;2、讓員工積極地參與到崗位評估，容易讓他們對崗位評估的結果產(chǎn)生認同;3、崗位評估的結果應公開(kāi)。
七、崗位評估的方法有哪些?
常用的崗位評估方法有崗位參照法、分類(lèi)法、排列法、評分法和因素比較法。其中分類(lèi)法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。
1、崗位參照法
崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來(lái)對其它崗位進(jìn)行評估。具體的步驟是：①成立崗位評估小組;②評估小組選出幾個(gè)具有代表性、并且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進(jìn)行崗位評估;③如果企業(yè)已經(jīng)有評估過(guò)的崗位，則直接選出被員工認同崗位價(jià)值的崗位即可;④將②、③選出的崗位定為標準崗位;⑤評估小組根據標準崗位的工作職責和任職資格要求等信息，將類(lèi)似的其它崗位歸類(lèi)到這些標準崗位中來(lái);⑥將每一組中的所有崗位的崗位價(jià)值設置為本組標準崗位價(jià)值;⑦在每組中，根據每個(gè)崗位與標準崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價(jià)值進(jìn)行調整;⑧最終確定所有崗位的崗位價(jià)值。
2、分類(lèi)法
分類(lèi)法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒(méi)有進(jìn)行參照的標準崗位。它是將企業(yè)的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格的方面的不同要求，將分不同的類(lèi)別，一般可分為管理工作類(lèi)、事務(wù)工作類(lèi)、技術(shù)工作類(lèi)及營(yíng)銷(xiāo)工作類(lèi)等。然后給每一類(lèi)確定一個(gè)崗位價(jià)值的范圍，并且對同一類(lèi)的崗位進(jìn)行排列，從而確定每個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值。
3、排列法
排列法是通過(guò)對所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等不同層次的要求進(jìn)行排序的崗位評估方法。比較科學(xué)的崗位排列法是雙崗位對比排列法，具體的步驟是：①成立崗位評估小組;②對企業(yè)所有崗位進(jìn)行兩兩對比;③在兩兩對比時(shí)，對價(jià)值相對較高的崗位計"1"分，對另一個(gè)崗位計"0"分。
�、芩袓徫粌蓛蓪Ρ韧旰�，將每個(gè)崗位的分數進(jìn)行匯總;⑤總分最高的崗位的崗位價(jià)值最高，依次排序，就可以評估出所有崗位的價(jià)值;4、評分法評分法是指通過(guò)對每個(gè)崗位用計量的方式進(jìn)行評判，最終得出崗位價(jià)值的方法。具體做法為：①成立崗位評估小組;②將企業(yè)所有崗位的所有崗位職責和任職要求的條款整理出來(lái);③對每個(gè)條款的價(jià)值進(jìn)行打分;④每個(gè)崗位得到的總分，就是該崗位的崗位價(jià)值。
5、因素比較法
因素比較法不須關(guān)心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有的崗位的內容抽象若干個(gè)要素。根據每個(gè)崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值。比較科學(xué)的做法是將崗位內容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力責任及工作條件。評估小組首先將各因素區分成多個(gè)不同的等級，然后在根據崗位的內容將不同因素的不同的等級對應起來(lái)，等級數值的總合就為該崗位的崗位價(jià)值。
八、如何確定企業(yè)報酬總額?