薪酬管理的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)切身的經(jīng)濟效益，同時(shí)還會(huì )直接影響企業(yè)員工的流失率。隨著(zhù)經(jīng)濟的告訴發(fā)展，企業(yè)現階段的薪酬管理已經(jīng)滿(mǎn)足不了企業(yè)的發(fā)展需求。那么，如何才能實(shí)現企業(yè)薪酬管理的現代化，從而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求呢?人力資源管理師教你四個(gè)措施：

　　措施一：實(shí)現薪酬的合理增長(cháng)

　　薪酬增長(cháng)過(guò)快，增加企業(yè)負擔，影響生產(chǎn)發(fā)展;增長(cháng)過(guò)慢，挫傷員工積極性，降低員工生活水平。所以，應使工資總額增長(cháng)幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度、職工實(shí)際平均工資增長(cháng)幅度低于本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度。

　　措施二：制定統一尺度、靈活應用的薪酬制度

　　統一尺度是指各項經(jīng)濟技術(shù)指標、勞動(dòng)定額等的制定原則要一致�？己酥笜�、考核方法對每個(gè)員工一視同仁，在制度面前人人平等，該給的一定要給，不該給的一定不給，該罰的一定要罰。靈活應用是指整個(gè)薪酬制度雖然應有一定的穩定性，但也不是一成不變，當工作中客觀(guān)情況有變化時(shí)，應該及時(shí)修訂或增刪，不要恪守有效期。

　　措施三：薪酬的發(fā)放實(shí)行按勞付酬

　　按勞付酬是指對員工所從事的工作以勞動(dòng)為尺度計酬，按其勞動(dòng)的數量和質(zhì)量決定應付報酬的多少，具體形式有計時(shí)薪酬、計件薪酬、獎金、津貼等。

　　措施四：薪酬分配實(shí)現物質(zhì)獎勵與精神獎勵的統一

　　薪酬分配強調的是物質(zhì)鼓勵，但是薪酬管理工作卻不能停留在物質(zhì)鼓勵上。薪酬管理不僅是如何合理地進(jìn)行分配，更重要的是它的工作對象是人——勞動(dòng)者，應該做好人的工作。而人是有思想的，有著(zhù)各種各樣的需要，滿(mǎn)足這些需要，才能激發(fā)起巨大的勞動(dòng)熱情。所以，薪酬管理職能部門(mén)不僅要搞好薪酬分配，也應配合其他有關(guān)部門(mén)做好精神鼓勵工作。精神鼓勵的措施很多，主要有：積極宣傳思想好、勞動(dòng)好的先進(jìn)人物及其模范事跡，;配合工會(huì )組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽，定期公布各競賽階段的完成指標的情況;召開(kāi)各級先進(jìn)人物表彰大會(huì );授予先進(jìn)人物光榮稱(chēng)號，頒發(fā)獎狀、獎?wù)禄騽渍乱约皹s譽(yù)證書(shū)等等。組織模范人物巡回演講，在工作地示范高效率的工作方法等也是精神鼓勵的有力措施。

　　薪酬管理是整個(gè)企業(yè)激勵機制的核心，是企業(yè)吸引人才和保留人才的關(guān)鍵。只有實(shí)現企業(yè)薪酬管理的現代化，才能真正滿(mǎn)足企業(yè)現階段發(fā)展的需要。