動(dòng)態(tài)結構薪酬制度實(shí)行單位:大連商業(yè)大廈.

　　動(dòng)態(tài)結構工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四部分組成.以前各種津貼、補貼、浮動(dòng)工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去,不再單獨設項.即員工的工資總額=崗位工資單元+年功工資單元+效益工資單元十特殊工資單元.它們的大體比例為38:5:55:2.

　　1.崗位工資單元.它是根據員工所在的崗位、擔任的職務(wù)及實(shí)際具備的技術(shù)水平而確立的工資單元.其特點(diǎn)是:以崗定薪,一職一薪、薪隨崗動(dòng),變崗變薪.崗位工資的確定,管理技術(shù)人員按其受聘的職務(wù)確定為九檔:辦事員,見(jiàn)習科員,科員,副主任科員,經(jīng)理助理(主任科員),副經(jīng)理(副處長(cháng)),商場(chǎng)經(jīng)理(黨支部書(shū)記,處長(cháng)),副總經(jīng)理,總經(jīng)理.營(yíng)業(yè)員及其他工種員工根據其取得的技術(shù)等級確定為人檔:見(jiàn)習,初級,中三,加四,高級,助師,技師,高級技師.兩大系列相互聯(lián)系,相互對應,如高級工人技師與商場(chǎng)的經(jīng)理助理崗位工資是等同的.

　　2.年功工資單元.它是隨著(zhù)員工工作年限增長(cháng)而逐年遞增的工資,是對員工工作經(jīng)驗和勞動(dòng)貢獻的積累所給予的承認和補償,是調整新老員工工資矛盾的重要途徑.年功工資按工齡分段計發(fā),即每五年為一個(gè)工齡段,按不同工齡段的不同調整數累計發(fā)放.

　　3.效益工資單元(即獎金).它是員工收入中與企業(yè)或二級核算單位經(jīng)濟效益及員工個(gè)人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分.其發(fā)放原則為:以利潤進(jìn)度定分配總量,以綜合考核定扣罰分值,以個(gè)人勞效定收入金額,激勵員工促銷(xiāo)增效,多做貢獻.

　　4.特殊工資單元.它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設置的.主要包括少數民族補貼,教護齡津貼及特殊工作的崗位.

　　項目工薪制

　　實(shí)行單位:北京城建集團第一分公司.

　　項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象,以全面履行建設單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內容為目標,以加強項目全面管理為手段,以提高經(jīng)濟效益為核心,依據承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度.簡(jiǎn)要地說(shuō),項目工薪制是把工程項目中部分或全部管理人員的個(gè)人收人與項目管理全過(guò)程活動(dòng)(最終經(jīng)濟效益)掛鉤的辦法.

　　項目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分.

　　1.基本工薪:能保證職工正常生活的一定標準的基本生活費.項目經(jīng)理部月度基本工薪總額=基本生活費標準×定編人數

　　2.效益工薪:項目管理終結考核、一次性獎勵額.

　　項目工薪額的測定:

　　項目工薪總額=項目最終上交公司降低成本額×降低成本額工薪比

　　降低成本額工薪比=計劃降低成本額/[項目定編人員×本項目人員平均工資水平×計劃工期(月)]

　　本項目人中月平均工資水平=上年度人員月平均工資水平×[1十項目工期內月工資增長(cháng)幅度(%)]

　　計劃工期=定額工期×(30-60%)

　　效益工薪=項目工薪總額-月度基本工薪總額

　　項目工薪在工程成本中支出,支付工薪后成本應不虧損.

　　崗效獲級工資制

　　實(shí)行單位:寶鋼

　　崗效薪級工資制由崗位薪級工資、年功工資、業(yè)績(jì)工資(即獎金)三個(gè)工資單元構成.各個(gè)工資單元既有其獨立職能,又相互聯(lián)系、互為補充,發(fā)揮整體效能.

　　1.崗位薪級工資:是體現崗位勞動(dòng)差異的工資,崗位薪級工資實(shí)行"一崗一薪"和"一崗多薪"兼用的原則.一崗一薪適用于操作技術(shù)簡(jiǎn)單、勞動(dòng)負荷均衡的普通工崗位,以及崗位職責和能力要求明確恒定的管理崗位.一崗多薪適用于技術(shù)要求復雜的崗位.

　　崗位薪級工資設置25級標準,對應全公司所有崗位,崗位薪級工資標準=制度工資基額×工資系數.制度工資基額水平的高低取決于在一定條件下大體維持職工本人基本生活所需費用(最低生活水平)及公司的經(jīng)濟效益狀況;工資系數的高低主要取決于崗位四大勞動(dòng)要素的測評結果.工資系數在1～4.8范圍,分別對應25個(gè)崗級,反映崗位歸級不同,工資也不同的分配關(guān)系.

　　2.年功工資:是專(zhuān)門(mén)反映職工勞動(dòng)積累貢獻的工資.每年技職工工齡增加,逐年積累,體現職工工作年限不同,積累貢獻不同,得益也不同的合理差別.同時(shí)保留原效益工資.這樣做的好處是:緩解新老職工的工資矛盾,增強企業(yè)整體凝聚力.

　　3.業(yè)績(jì)工資:是直接體現職工超額勞動(dòng)成果和"雙增雙節"成果的獎勵性工資,旨在運用比較靈活的分配手段,體現職工超額勞動(dòng)貢獻大小,拉開(kāi)收人差距,用以增強工資分配的競爭激勵作用,是一種調節、補充職工利益分配的形式.

　　崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制

　　實(shí)行單位:華中航運集團有限公司

　　崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制就是對從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔任的職務(wù)進(jìn)行評估,并確定與之相適應的工資標準;同時(shí)輔以考核和管理辦法,依員工的勞動(dòng)實(shí)績(jì)給予相應報酬的一種工資制度.

　　一、歸并簡(jiǎn)化工作

　　對原有的140余個(gè)工種,按照兩個(gè)"簡(jiǎn)化"的原則及思路進(jìn)行了歸并簡(jiǎn)化,即區別企業(yè)內各個(gè)工作崗位的技術(shù)復雜程度、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)劣、責任風(fēng)險大小等因素,將各個(gè)行業(yè)的工種崗位歸并簡(jiǎn)化為不超過(guò)8個(gè)崗次;同時(shí)按照"簡(jiǎn)便操作、強化激勵、同工同酬"的原則,只設立了一個(gè)工資單元,以達到簡(jiǎn)化崗位職務(wù)工資標準、拉開(kāi)工資分配差距的目的.具體辦法是:

　　1.區分不同行業(yè)在企業(yè)中所處的主次地位,分類(lèi)確定其工種崗位的崗次設置,相應拉開(kāi)不同行業(yè)的工資差距.如按船舶運輸、港口裝卸、工業(yè)制造、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)順序分類(lèi).

　　2.區分同行中同名稱(chēng)工種在其行業(yè)中所發(fā)揮作用的大小及承擔風(fēng)險的不同,設置不同的崗次及工資標準.如按運輸船、工程船、港作船、輔助交通供應船、躉船的分類(lèi)和分組設置不同的工資標準.

　　3.區分不同行業(yè)中同名稱(chēng)工種勞動(dòng)要素的區別,確定不同的崗次和工資標準.如工業(yè)行業(yè)的車(chē)、鉗、刨、焊工與后勤服務(wù)行業(yè)中的同類(lèi)工種的差別.

　　4.歸并簡(jiǎn)化崗次設置,以利拉開(kāi)工資檔次.通過(guò)崗位測評,公司各類(lèi)員工的崗次設置均不超過(guò)八崗,少的只有兩個(gè)崗次.如此,有效地拉開(kāi)了崗次級差,一般達到50元.

　　5.歸并簡(jiǎn)化工資標準,實(shí)行一個(gè)工資單元.這樣,即有效地克服了原等級工資制的種種弊端,也簡(jiǎn)化了工資管理.實(shí)施中,員工的原標準工資、浮升工資、浮標工資,以及15種津補貼均合并為檔案工資管理.此外,為了照應員工積累勞動(dòng)的貢獻和技能高低,在普通船員和陸上工人、職員中實(shí)行一崗三檔三薪.

　　二、建立正常的工資增減機制,使崗位職務(wù)工資制在浮動(dòng)中運作

　　l.實(shí)行"雙掛鉤"浮動(dòng).即集團公司與直屬單位實(shí)行"工效掛鉤"浮動(dòng),各單位在完成集團公司下達的考核指標任務(wù)后,才能實(shí)行工改工資,否則下浮.直屬各單位則將員工崗位職務(wù)工資的20%.30%與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤浮動(dòng),完成定額任務(wù),工資全發(fā),否則下浮.當然,為了鼓勵各單位和員工超額完成生產(chǎn)任務(wù),也作出了工資上浮,核發(fā)效益工資的規定.

　　2.實(shí)行崗位浮動(dòng).即崗上人員實(shí)行崗位工資,待崗人員實(shí)行待崗生活費,各類(lèi)下崗人員實(shí)行不同的下崗工資,試崗人員實(shí)行試崗工資.

　　3.實(shí)行崗位異動(dòng),職務(wù)升降,工資浮動(dòng).由于崗位職務(wù)工資實(shí)行一崗一薪,因此,員工工種崗位發(fā)生變動(dòng)或職務(wù)升降時(shí),則隨時(shí)進(jìn)行工資異動(dòng),做到崗變薪變,在什么崗位拿什么工資.

　　4.崗位職務(wù)工資標準的調整,不再采用升級的方式,而是隨企業(yè)的經(jīng)濟效益和物價(jià)指數作相應調整.