員工福利管理是每個(gè)企業(yè)都有的一個(gè)管理制度，這是為了更好的留住員工。但是即使是這樣，企業(yè)員工福利管理也存在著(zhù)很大一部分的問(wèn)題。具體是哪些問(wèn)題呢?我們一起來(lái)看一下。

　　企業(yè)和員工對福利認識上的混亂

　　表現為：企業(yè)對應給予何種福利，員工對于應享受何種福，雙方認識都很模糊。

　　解決辦法：首先企業(yè)應明確，員工福利計劃是企業(yè)借助福利形式，緩解外部壓力，借以獲得競爭優(yōu)勢，并爭取到相應的稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)應以此為出發(fā)點(diǎn)制定福利計劃，避免借助福利名義降低員工工資等壓榨行為。福利政策明確后，企業(yè)須立即擬定與員工交流的計劃，以更好的評估現行福利方案。

　　福利成本和效用匹配不當

　　現狀為：某種福利實(shí)施初，企業(yè)和員工都覺(jué)得劃算，但隨著(zhù)情況變化，企業(yè)可能會(huì )由于福利成本的急劇增長(cháng)而陷入負擔。而員工普遍認為福利是應得的權利，而福利待遇一直未變，不會(huì )心存感激。企業(yè)感到自己的付出沒(méi)有回報。

　　解決辦法：企業(yè)應在適當時(shí)間對福利成本進(jìn)行一次全面的測試分析。改變高成本的一種方式是將固定的福利方案轉變?yōu)楣潭ǖ耐度敕桨�，然后再設計投入方案。對福利的實(shí)際成本做出估計后，企業(yè)可考慮如何讓這筆支出起到最大調節作用。

　　行政管理上的復雜性

　　現狀為：由于企業(yè)及員工對福利機制都很陌生，加上福利管理本身的復雜性，所以在具體執行時(shí)，存在著(zhù)管理不力，或是管理過(guò)頭的傾向。

　　解決辦法：在制定福利方案時(shí)，要本著(zhù)越簡(jiǎn)單越好的原則，以盡可能簡(jiǎn)單的方案包含所有可能出現的問(wèn)題。遇到具體福利問(wèn)題時(shí)，首先要考慮事先確定的基本原則和解決辦法，然后根據現實(shí)情況進(jìn)行合理修正，問(wèn)題解決后要將解決辦法用制度的形式確定下來(lái)，作為以后的參考依據。同時(shí)，定期對福利方案進(jìn)行檢測。

　　缺乏針對性和靈活性

　　現狀為：傳統的福利制度十分僵化，一旦制定一項福利項目，就自動(dòng)適用于所有人，對所有人都支付相同數量的福利金額。這樣的制度不但不受員工歡迎，也給企業(yè)帶來(lái)成本壓力。

　　解決辦法：企業(yè)要依賴(lài)政策的靈活性，才能從根本上解決問(wèn)題，這就要借助于彈性福利計劃的實(shí)施。