績(jì)效管理的目的是通過(guò)激勵和約束來(lái)激發(fā)員工積極性從而提升個(gè)人績(jì)效，在此基礎上提升組織績(jì)效。提到激勵有幾個(gè)方面一個(gè)有形的一個(gè)是無(wú)形的，有形的包括：績(jì)效工資、薪酬級別調整、年度獎金發(fā)放、晉升、輪崗等，無(wú)形的主要是指精神上的鼓勵。因此，績(jì)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)體現在三個(gè)方面：績(jì)效考核結果直接影響績(jì)效工資，績(jì)效結果作為員工薪酬級別調整依據，此外，績(jì)效考核還可以作為年度效益獎金發(fā)放的一個(gè)評價(jià)標準。