中國市場(chǎng)的獎酬升幅每年平均以10%的速度遞增著(zhù)，但中國地區的員工對薪酬和福利的滿(mǎn)意程度呈下降趨勢。

　　這是某咨詢(xún)公司近日公布的調查結果。其WorkChina員工態(tài)度調查業(yè)務(wù)負責人李佳玲女士分析說(shuō)，工作壓力大、收入與付出不匹配且并未隨著(zhù)公司業(yè)績(jì)的提升而增加，成為導致員工不滿(mǎn)當前薪酬和福利的主要原因。

　　“很多員工抱怨自己的工作壓力大，這不僅僅是他們與當地公司對比得出的結論，更是與其國外同僚對比的結果。”李佳玲認為。

　　由于中國市場(chǎng)處于快速發(fā)展期，在很多跨國企業(yè)中，相較一些發(fā)達國家，許多中國員工認為他們的工作強度正在與日俱增，而薪酬并未得到相應的提升。李佳玲認為：“從這一點(diǎn)中，我們其實(shí)可以進(jìn)行更深入的分析，比如，隨著(zhù)信息渠道的暢通，除了薪酬和福利外，員工們對公司管理的期望會(huì )越來(lái)越高。”

　　李佳玲認為，當前的企業(yè)必須要隨時(shí)關(guān)注員工的這些期望，以進(jìn)行有效的管理。雖然管理上的完善不可能一蹴而就，“但是公司需要循序漸進(jìn)地作改進(jìn)，并且盡可能地與員工適時(shí)溝通以改進(jìn)。”

　　“員工們抱怨工作壓力大，且收入與付出不匹配，這很可能說(shuō)明公司的績(jì)效管理制度與獎酬制度之間缺乏有效的連接，員工們認為自己付出了很多，卻在獎酬上得不到回報和認可。”李佳玲提醒當前的企業(yè)，雖然從表面上看許多公司的人力資源制度“五臟俱全”，然而如果其間缺乏有效的連接，各施其政，就很難取得綜效。

　　因此，在當前競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，人力資源人員要適時(shí)審視各項制度的執行狀況，同時(shí)要在內部建立策略性獎酬，真正做到差異化管理，這可能比僅僅盯著(zhù)外部市場(chǎng)不斷變動(dòng)的薪酬數字來(lái)得更為重要。

　　“在薪酬福利上，員工們習慣于去對標同行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，特別是在那些正處于快速發(fā)展的公司。”李佳玲認為，這幾乎成為職場(chǎng)中“不成文”的規則，然而對于大部分公司而言，從節約成本的角度來(lái)看，他們更愿意對標那些與自己業(yè)務(wù)發(fā)展規模和水平相當的企業(yè)。

　　“如果一家處于快速發(fā)展的企業(yè)，它在經(jīng)營(yíng)戰略上所對標的是行業(yè)中的佼佼者，在獎酬策略上卻仍保持和自己同級梯隊的水平。那么試想一下，要與佼佼者在一個(gè)市場(chǎng)中同臺競技，人才會(huì )流向何方?”李佳玲提醒企業(yè)在考慮獎酬策略時(shí)，除了要考慮量力而出，更重要的是考慮到公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展，這樣才能令公司的獎酬在市場(chǎng)上更具競爭力。

　　當然，適時(shí)且持續與員工溝通獎酬策略，以及關(guān)注他們未來(lái)的發(fā)展也是至關(guān)重要的，“畢竟在中國這樣快速發(fā)展的市場(chǎng)中，前景和‘錢(qián)’景對于人才是同等重要，因為越來(lái)越多的人才在選擇工作時(shí)都十分看重公司未來(lái)的發(fā)展前景”。

　　由于中國市場(chǎng)處于快速發(fā)展期，在很多跨國企業(yè)中，相較一些發(fā)達國家，許多中國員工認為他們的工作強度正在與日俱增，而薪酬并未得到相應的提升。隨著(zhù)信息渠道的暢通，除了薪酬和福利外，員工們對公司管理的期望會(huì )越來(lái)越高。