依據蘋(píng)果公司上報證券監管部門(mén)的一份文件披露，庫克薪酬總額大約3、78億美元，包括工資、獎金和認股權。按照這份文件，庫克薪酬管理大頭來(lái)自獲得的價(jià)值3、76億美元認股權，其中半數行權日在2016年8月，另外一半行權日在2021年8月。

　　1、實(shí)現部門(mén)和個(gè)人責任清晰、權責匹配，并通過(guò)目標管理將企業(yè)目標層層分解落實(shí)到員工，指引員工如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，以此為前提設計薪酬和績(jì)效方案。

　　2、推行高績(jì)效文化和職業(yè)化，在企業(yè)內部不講苦勞講功勞，論功行賞，有錯必罰。建立高績(jì)效文化才是真正公平文化的觀(guān)念，員工也不會(huì )因為面臨暫時(shí)的困難和挫折就選擇離開(kāi)。

　　3、開(kāi)放用人機制，處理好老干部、空降兵和年輕員工之間的關(guān)系，敢于大膽使用年輕有能力、有潛質(zhì)的人，讓更多人看到希望。

　　4、加強人才梯隊建設，短期是自主培養和外部招聘相結合，長(cháng)期要建立企業(yè)自主培養人才的能力，只有造血機制的完善才能更有底氣執行績(jì)效政策。

　　5、企業(yè)家開(kāi)放心態(tài)，樹(shù)立員工創(chuàng )造價(jià)值，共同分享價(jià)值的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，只有員工為自己工作的前提下才能發(fā)揮出最大的能量，企業(yè)才會(huì )更具活力。