每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的薪酬制度，設計此制度的目的多為了規范各員工薪酬，激勵員工上進(jìn)。什么是寬帶薪酬，以下應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為您提供資料參考。

　　一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)薪酬等級的最高值與最低值之間的區間變動(dòng)比率要達到100%或100%以上。一種典型的寬帶型薪酬結構可能只有不超過(guò)4個(gè)等級的薪酬級別，每個(gè)薪酬等級的最高值與最低值之間的區間變動(dòng)比率則可能達到 200%～300%。而在傳統薪酬結構中，這種薪酬區間的變動(dòng)比率通常只有40％～50%。寬帶型薪酬結構作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團隊導向、能力導向等新的管理戰略相配合的新型薪酬結構設計方式應運而生。寬帶薪酬最大的特點(diǎn)是壓縮級別，將原來(lái)十幾甚至二十、三十個(gè)級別壓縮成幾個(gè)級別，并將每個(gè)級別對應的薪酬范圍拉大，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統及操作流程，以便適應當時(shí)新的競爭環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

 　　寬帶薪酬始于20世紀90年代，是作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構而出現的。

 　　所謂“寬帶薪酬設計”，就是在組織內用少數跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數量較多的工資級別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別，取消原來(lái)狹窄的工資級別帶來(lái)的工作間明顯的等級差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級別所對應的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。寬帶中的“帶”意指工資級別，寬帶則指工資浮動(dòng)范圍比較大。與之對應的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動(dòng)范圍小，級別較多。目前國內很多企業(yè)實(shí)行的都是窄帶薪酬管理模式。

 　　在寬帶薪酬體系設計中,員工不是沿著(zhù)公司中唯一的薪酬等級層次垂直往上走，相反,他們在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時(shí)間里可能都只是處于同一個(gè)薪酬寬帶之中,他們在企業(yè)中的流動(dòng)是橫向的,隨著(zhù)能力的提高,他們將承擔新的責任,只要在原有的崗位上不斷改善自己的績(jì)效,就能獲得更高的薪酬，即使是被安排到低層次的崗位上工作,也一樣有機會(huì )獲得較高的報酬。