薪酬理念是企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化在薪酬管理方面的具體表現，以下是小編為大家推薦的應給員工的“精神福利”相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　現代社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展在創(chuàng )造物質(zhì)文明的同時(shí)也日益凸顯出“人”的重要性。中國企業(yè)也開(kāi)始意識到，“以人為本”并非只是“美麗的謊言”，員工的身心健康和價(jià)值實(shí)現的確是企業(yè)在對效益和發(fā)展的追求中的關(guān)鍵因素;而另一方面，中國企業(yè)也越來(lái)越多地面臨各種與“人”有關(guān)的危機，富士康的連環(huán)自殺事件就是其中的一個(gè)縮影。在這樣的背景下，在歐美國家歷經(jīng)半個(gè)世紀發(fā)展且已成為企業(yè)一種制度化福利的員工支持計劃(Employee Assistance Program，簡(jiǎn)稱(chēng)EAP)自上世紀八十年代末悄然登陸中國大陸，并逐漸在中國企業(yè)和機構中生根。

　　員工支持計劃(EAP)是一個(gè)在工作場(chǎng)所實(shí)施的專(zhuān)業(yè)心理服務(wù)的項目，一般由專(zhuān)門(mén)從事心理服務(wù)的機構為企業(yè)提供外包服務(wù)，旨在為“企業(yè)”和“員工”提供多樣和個(gè)性化的支持性服務(wù)以提高企業(yè)績(jì)效，促進(jìn)員工的身心健康。這些服務(wù)主要包括但不限于：

　　(1)處理工作效能和工作表現的問(wèn)題來(lái)為企業(yè)提供支持;(2)鑒別和解決員工個(gè)人所關(guān)注的問(wèn)題來(lái)為“員工”提供支持，這些問(wèn)題可能包括健康、婚姻家庭、經(jīng)濟、酒精/物質(zhì)使用、法律、壓力或其他可能影響工作表現的問(wèn)題。

　　作為現代企業(yè)員工的新型福利，EAP正在被越來(lái)越多的人接受和使用。很多企業(yè)的管理者遇到的員工問(wèn)題諸如老員工的職業(yè)倦怠，新員工的環(huán)境適應，外地員工的歸屬感不強等，造成工作效率的低下，員工的士氣不振，都可以通過(guò)EAP的“精神福利”服務(wù)項目得到解決或緩解。

　　定期的心理講座或培訓可以提升員工的整體心理素質(zhì)，企業(yè)請心理專(zhuān)家來(lái)為全體員工進(jìn)行關(guān)于心理健康知識的普及和員工的潛能開(kāi)發(fā)以及危機的應對處理，都能切實(shí)地為員工帶來(lái)潛移默化的心理幫助，減輕員工的心理壓力，員工亦能學(xué)習到一些日常自我認知和調節的方法。

　　良性的心理宣泄渠道，為員工定期清理心理垃圾。目前都市人的工作都是要求節奏快、效率高，長(cháng)期的緊張感會(huì )讓一些負面感受和情緒積累，時(shí)間長(cháng)了會(huì )出現各種心身疾病，如高血壓、甲亢、潰瘍、過(guò)敏甚至腫瘤等，有的還會(huì )出現自傷、傷人等行為。所以定期的丟掉心理垃圾和卸去心理包袱是非常有必要的。EAP的員工心理服務(wù)項目可以為員工提供合適的宣泄渠道。比如替代性的暴力宣泄，舒緩型的音樂(lè )精神減壓。

　　個(gè)別員工的一對一心理疏導也是EAP員工心理服務(wù)項目的重要組成部分。企業(yè)能將心理疏導這樣的“精神福利”提供給員工，能讓一些員工可能產(chǎn)生的對自己或對企業(yè)的不良行為和影響消滅在萌芽狀態(tài)。

　　新的時(shí)代面臨新的挑戰，在管理企業(yè)方面更應順應時(shí)代變化，及時(shí)改善管理方式。而借助EAP項目這樣的“精神福利”作為新型的人性化管理團隊手段，是于各方面都有益處的事情，值得大力發(fā)揚。