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　　一、薪酬結構

　　1、基本薪酬

　　基本薪酬或者叫基本工資，應由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過(guò)對各類(lèi)不同職位的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)分析后將其分為若干個(gè)等級，并與相應的薪酬相對應。技能工資需要根據任職者本人的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、工齡、工作能力等因素確定等級，并與相應的薪酬相對應。但是由于職位評價(jià)分析和技能等級評定是個(gè)系統工程，需要完善的管理體系及在崗位相對固定的情況下才能進(jìn)行，所以，目前暫時(shí)在控制薪酬總量的情況下采用等級定額工資制，待時(shí)機成熟后再進(jìn)行薪酬改革。

　　2.激勵薪酬

　　(1)業(yè)績(jì)薪酬或稱(chēng)績(jì)效工資�？�(jì)效工資全額浮動(dòng)，按照公司績(jì)效考核標準對每一個(gè)員工的工作表現及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，根據考核結果確定其應享受的績(jì)效工資(考核標準另定)�？�(jì)效薪酬將員工的利益和員工個(gè)人業(yè)績(jì)及公司業(yè)績(jì)相結合，體現多勞多得的分配原則，充分調動(dòng)員工潛能�？�(jì)效工資按月發(fā)放。

　　(2)獎金。獎金是一種一次性發(fā)放的薪酬，是員工在達到某個(gè)具體目標或業(yè)績(jì)水準或創(chuàng )造某種贏(yíng)利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當企業(yè)獲得贏(yíng)利后，員工可以共享其中一部分贏(yíng)利。獎金分月獎金、年終獎金、臨時(shí)獎金。月獎金是根據員工工作表現及業(yè)績(jì)完成情況確定;年終獎金根據員工職等職級、責任大小、工作表現及企業(yè)盈利情況確定(考核評定辦法另定);臨時(shí)獎金是根據公司獎懲辦法，對有立功表現的員工的鼓勵性獎勵(獎懲辦法另訂)。

　　3.福利薪酬。福利薪酬是另一種形式的薪酬，強調對員工的未來(lái)提供保障，如醫療保險、失業(yè)保險、養老保險等等。其項目和水平以國家、地區及公司有關(guān)規定為準。根據低工資高福利的薪酬設計思想，除法定福利外，公司根據企業(yè)的經(jīng)濟效益和人力成本的支付限度，可在機會(huì )成熟的時(shí)候追加部分企業(yè)福利，如住房補貼等。既有當前福利又具有遠期激勵效果，使福利薪酬真正起到提高團隊凝聚力到的作用(福利項目及標準另定)

　　采用彈性福利制方案，員工可以在一定范圍內自主選擇福利項目。

　　4.各種津貼。 各種津貼是薪酬的補充，一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)擔任特殊的職務(wù)，或為企業(yè)做出特殊貢獻，因而有權接受的特殊優(yōu)惠待遇。如，住房津貼，交通津貼，通訊津貼，購買(mǎi)公司產(chǎn)品的優(yōu)惠權，低息的個(gè)人貸款，可帶配偶旅游，低價(jià)購買(mǎi)公司房產(chǎn)，申購公司原始股票，獲贈公司期權等等(津貼項目及標準另定)

　　5.薪酬的柔性部分——個(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量、教育培訓、文化生活。 這是除了物質(zhì)激勵以外的精神激勵，而且對許多人來(lái)說(shuō)，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身收益的薪酬。

作者：8023             出自-應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)