薪資測算的過(guò)程

首先要做好兩個(gè)準備工作。第一是制定企業(yè)的人員編制（詳見(jiàn)如何制定人員編制），第二是預算薪資占銷(xiāo)售額的總體比例。而事實(shí)上，還有一項工作，就是根據當地的收入情況和行業(yè)的一般情況，預估每個(gè)崗位的大約薪資水平。以上三個(gè)問(wèn)題是相互牽連相互制約的。

假設預計企業(yè)銷(xiāo)售收入為每月20萬(wàn)，而人員編制需要20人。同時(shí)，企業(yè)可以承擔的工資支出是業(yè)績(jì)的10%.那么我們就可以得知，這個(gè)企業(yè)的員工，人均收入會(huì )在1000元。但我們發(fā)現，依照當地的收入水平，1000元這個(gè)薪資根本不可能找到合適的人員！要解決這個(gè)問(wèn)題，有兩個(gè)路徑——或者精簡(jiǎn)人員，縮小編制，合并部分崗位。原來(lái)需要20人的，現在只需要16人，那么其他條件都不變的情況下，人均工資可以達到1250，基本能夠滿(mǎn)足，就通過(guò)。當然，用人更少，意味著(zhù)工作時(shí)間會(huì )有可能延長(cháng)，會(huì )因此產(chǎn)生延時(shí)補貼�；蛘咭部梢栽黾有劫Y的比例，如果比例提高到12%，那么人均工資也可以達到1200，并且工作時(shí)間不增加。這中間的博弈，就要平衡來(lái)看。

　　人員編制和人均工資都確定以后，薪資制度的大綱就已經(jīng)有了。假設當地的最低工資要求是750，那么就要在1250-750=500當中做文章了。

　　根據薪資結構，根據本文的各條提示，做好薪資制度后，再用不同的業(yè)績(jì)完成額去測算這個(gè)工資制度，看看是否合理，是否滿(mǎn)足幾項原則，是否可以被企業(yè)和員工都接受！

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