導語(yǔ)：中國保險市場(chǎng)正在經(jīng)歷著(zhù)經(jīng)營(yíng)主體規模擴大、數量增多、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、投資渠道拓寬等一系列前所未有的變化，能否扭轉保險人才尤其是本土化高管人才的“稀缺”局面，將在極大程度上決定保險業(yè)能否真正實(shí)現做大做強的目標。

　　“這是自保監會(huì )成立以來(lái)，我們面向全社會(huì )進(jìn)行的一次最大規模的公開(kāi)招考，接近300人的規模。”日前，保監會(huì )主席吳定富赴某公司視察時(shí)透露，保監會(huì )機關(guān)及各保監局即將面向社會(huì )公開(kāi)招考工作人員，希望從社會(huì )各界吸收優(yōu)秀人才。他進(jìn)而表示，目前正在準備啟動(dòng)保監會(huì )培訓中心，將對保險高管人員開(kāi)展系統化培訓。

　　據保監會(huì )有關(guān)負責人表示，此次公開(kāi)招考的專(zhuān)業(yè)集中于法律、金融、保險、財會(huì )、信息技術(shù)等方面，特別希望吸收熟悉宏觀(guān)經(jīng)濟、金融保險、資金運用管理等方面的人才。

　　從充實(shí)監管隊伍力量到推動(dòng)高管人才培訓，面對保險業(yè)新一輪的快速發(fā)展形勢，保監會(huì )已經(jīng)在抓緊規劃保險業(yè)人才隊伍的建設。

　　“保險業(yè)發(fā)展，創(chuàng )新是動(dòng)力，人才是根本。”8月11日，在8所知名高校獲贈“泰康人壽捐資助學(xué)培養保險人才”捐贈儀式上，復旦大學(xué)保險系主任徐文虎指出，行業(yè)的競爭，根本在于人才的較量。

　　正是基于搶抓機遇、加快發(fā)展的壓力和形勢，從高管人才培訓到重視教育源頭，再到實(shí)踐經(jīng)驗的錘煉，保險業(yè)內正在掀起一場(chǎng)有關(guān)人才的“戰略布局”。

　　不必都借用“外腦”

　　“現在很多公司都寄希望于從國外引進(jìn)保險人才，這只是渠道之一，我們還是要立足于對現有的從業(yè)人員進(jìn)行培訓。”近日，吳定富指出，特別要從保監會(huì )的角度對高管人員展開(kāi)系統化、規范化的培訓。

　　據悉，到今年年底，保險市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體將突破至100多家，保險中介機構也已達到2000多家，在行業(yè)加速發(fā)展的新形勢下，保險業(yè)一方面向社會(huì )張開(kāi)了人才需求大口，另一方面，人才在行業(yè)內頻頻流動(dòng)。銀行、證券、外企等各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才紛紛把目光瞄向了保險這一“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，其中，管理型人才尤其是高管人才，一直成為炙手可熱的“爭奪”對象。

　　被視作整體“舶來(lái)”的保險業(yè)，其技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)驗的積累無(wú)疑會(huì )更多地依賴(lài)于國際經(jīng)驗的借鑒和參照，正因為本土化高管人才的相對“稀缺”，借用“外腦”成為很多保險機構推進(jìn)公司治理、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念、朝向國際化和專(zhuān)業(yè)化目標邁進(jìn)的一條成功經(jīng)驗和法則。

　　“就保險資金的境外運作而言，資金管理公司中的外籍高管，在運用國際慣用的金融衍生工具時(shí)，確實(shí)要嫻熟得多。”近日，平安保險有關(guān)人士告訴記者，作為國內知名的綜合金融服務(wù)品牌，平安的“人才國際化”理念與實(shí)踐，不但為公司帶來(lái)了價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和職業(yè)操守等方面的巨變，還為公司培養了大批本土的管理和業(yè)務(wù)精英。

　　當然，“人才國際化”的特點(diǎn)明顯集中于各保險機構的高管人員隊伍，業(yè)內普遍認為，只有加強本土化、各層次、各類(lèi)型專(zhuān)業(yè)人才的全面培養和建設，才能為全行業(yè)、全系統整體向前健康有序發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

　　為何重視“源頭”

　　8月11日，北京大學(xué)等8所高校有關(guān)負責人在泰康人壽大廈11層多功能廳內簽署協(xié)議，成為“泰康人壽保險教育資助金”的獲贈方。據悉，這一資助計劃將延續5年，總計捐贈額達到400萬(wàn)元。

　　“我們希望通過(guò)持續5年的教育資助計劃，達到持續培育和發(fā)掘人才資源的目的，也是為泰康建設成為大型保險金融服務(wù)集團奠定良好的基礎。”泰康人壽董事長(cháng)兼CEO陳東升認為，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的培養對于保險行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，保險企業(yè)要搶抓機遇，迎接挑戰，在競爭中持續發(fā)展，就必須高度重視人才戰略。

　　目前，高校教育資源已經(jīng)成為保險業(yè)人才隊伍的一支重要來(lái)源。以泰康人壽為例，該公司最近舉辦了一次新人培訓，新畢業(yè)的本科生、碩士生和博士生占到了一半以上。作為一個(gè)新興行業(yè)，引進(jìn)人才不失為一個(gè)及時(shí)有效的措施，但絕大部分還是要依靠現有的教育資源，這構成行業(yè)乃至企業(yè)快速成長(cháng)的一個(gè)體系。據悉，泰康人壽在引進(jìn)海外、同行和其他產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀人才的同時(shí)，更注重從基層開(kāi)始培養，從大量吸收優(yōu)秀高校畢業(yè)生到培養為公司的新生力量和行業(yè)精英，以此實(shí)現公司的發(fā)展壯大。

　　“當前保險業(yè)最重要的問(wèn)題在于培養人才，而且是理論聯(lián)系實(shí)踐的人才。”中國人民大學(xué)保險學(xué)系主任張洪濤教授告訴記者，為使高校畢業(yè)生走出校門(mén)就能學(xué)以致用，學(xué)校正在從學(xué)科建設、教材和教學(xué)方法三個(gè)方面作重大改進(jìn)，包括教師也要從源頭上解決理論和實(shí)踐相結合的問(wèn)題。

　　杜絕“人才泡沫”

　　“保險是經(jīng)驗的行業(yè)，干沒(méi)干過(guò)，完全不一樣。”在江泰經(jīng)紀保險有限公司董事長(cháng)沈開(kāi)濤眼中，如何吸引各行業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)入保險行業(yè)，需要持有開(kāi)放的心態(tài)，既要建立規范的人才流動(dòng)秩序，又要建立戰略性的人才培訓計劃，否則，在當前保險機構發(fā)展迅速的形勢下，急需人才的同時(shí)往往容易形成“人才泡沫”，導致人力成本上升，勢必引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升和商品價(jià)格上調。

　　的確，在人才培養與行業(yè)發(fā)展步伐不相匹配的現狀下，伴隨新市場(chǎng)主體的涌現和保險業(yè)的快速發(fā)展，惡意“挖角”和頻頻“跳槽”的現象“如影隨形”。“就保險業(yè)而言，人力資源價(jià)值與價(jià)格相背離的現象，或多或少地存在。”沈開(kāi)濤建議，要建立規范的人才流動(dòng)秩序、高管人員離職報告等規程，“歷史資料非常重要，企業(yè)需要講求信用記錄，人才也一樣。”

　　“員工的職業(yè)生涯發(fā)展，必須經(jīng)過(guò)相應的職業(yè)培訓和職業(yè)成長(cháng)計劃。”據陳東升董事長(cháng)介紹，泰康人壽通常對實(shí)習選拔出來(lái)的優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行為期十天甚至兩周以上的新員工培訓，以及采用輪崗實(shí)踐的方式，經(jīng)過(guò)半年之后確定其崗位。同時(shí)泰康人壽引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗的MBA學(xué)生，在工作實(shí)踐中將其培養為高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才。泰康人壽還與北京大學(xué)、武漢大學(xué)等知名高校合作，建立了高層管理人員和中層管理人員的在職EMBA培訓計劃。