人才是當前企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，很多企業(yè)對于人才的重視程度也達到了前所未有的程度，企業(yè)培訓也開(kāi)始被廣泛應用起來(lái)。漸漸的企業(yè)的人才隊伍得到了較大的擴充，同時(shí)這也為企業(yè)人力資源管理方面帶來(lái)了新的任務(wù)，以往的人才管理模式已經(jīng)完全無(wú)法達成當前企業(yè)的需求，這就需要人才管理的體系進(jìn)行轉變。那么具體來(lái)說(shuō)企業(yè)人才管理的轉變要注意什么問(wèn)題呢?

　　對于企業(yè)的人才管理工作，很多時(shí)候是需要有預見(jiàn)性的，只有在問(wèn)題出現之前能夠遇見(jiàn)，才能夠做到臨危不亂并且找到最好的解決方式。下面我們就介紹一些企業(yè)人才管理工作中應該意識到的問(wèn)題：

　　首先，企業(yè)人才管理要有戰略預見(jiàn)性：

　　企業(yè)的人才培養工作所考驗的正是企業(yè)的戰略預見(jiàn)性。企業(yè)對于人才培養方面的工作是存在著(zhù)一定的周期的，因此做好企業(yè)人才儲備是很必要的工作。如果一個(gè)企業(yè)對于企業(yè)發(fā)展的人才需求沒(méi)有預見(jiàn)性，那么對于人才培養的工作往往無(wú)從談起。

　　所以企業(yè)人力資源的核心問(wèn)題就是這種預見(jiàn)性，企業(yè)的總體戰略確定了當前企業(yè)對與某些方面人才的需求，并且也決定了實(shí)現人才需求目標的具體方式，所以對于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，是非常需要有強大的預見(jiàn)性的。

　　其次，企業(yè)的人才管理工作要意識到并且能夠承受較高的風(fēng)險：

　　如果對于企業(yè)的人才培養工作做一個(gè)準確的定義，我們可以認為人才培養是一種具備高風(fēng)險高回報的投資行為。關(guān)于企業(yè)培訓的高回報是所有人都期望獲得的，同時(shí)任何人都不愿意承擔風(fēng)險。這種期望的實(shí)現是沒(méi)有什么可能的，所以企業(yè)應該意識到這種問(wèn)題對于企業(yè)的員工慎重培訓。

　　再次，企業(yè)人才管理的相關(guān)行為要能夠接受失�。�

　　很多企業(yè)的管理者對于企業(yè)的相關(guān)工作是不允許又失敗的，尤其是哪些投入較多的工作。但是我們要承認的一個(gè)問(wèn)題就是，一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中，必然是會(huì )經(jīng)歷相關(guān)的失敗的，而這種失敗從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)也是一種收獲。有些人認為，企業(yè)培訓管理的本質(zhì)就是使企業(yè)的員工得到相關(guān)的收獲，所以失敗了就是沒(méi)有收獲的。這種看法從某些方面來(lái)說(shuō)具有一定的道理，但是從企業(yè)發(fā)展的整體來(lái)說(shuō)，能夠容忍失敗也是一種進(jìn)步。同時(shí)企業(yè)的管理者要意識到企業(yè)管理失敗的可能性，并且慎重考慮企業(yè)管理的相關(guān)工作問(wèn)題。

　　以上簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)人才管理需要意識的一些方面的問(wèn)題。其實(shí)關(guān)于企業(yè)人才管理的工作，需要意識到的問(wèn)題不僅僅在此，很多問(wèn)題也都是作為企業(yè)管理者要意識到的，只有企業(yè)管理者能夠意識到相關(guān)的問(wèn)題，并且具體制定出相關(guān)的決策，才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。