自古以來(lái)，得人才者興，失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見(jiàn)，以人為本的企業(yè)更是如此。雖然“引才貴引心，留才靠用才”等等計謀早已爛熟于心，然而企業(yè)發(fā)展的那么多年來(lái)，招才留才的問(wèn)題始終存在。那么到底該如何做才能更好的“聚”人才呢?

　　刮目招才——引才貴引“心”

　　得人心者得人才，引才關(guān)鍵在引心。引進(jìn)人才尤其是高端人才，不僅僅是拿幾個(gè)錢(qián)、給套房就行的，更需要拿出“三顧茅廬”的誠心，要有“放長(cháng)線(xiàn)釣大魚(yú)”的耐心。用人者必須贏(yíng)其心，人才方會(huì )盡其智。當然，除了“誠心”，引才還需要更新的招數。

　　用辯證的眼光看待人才，眼光要新。變化是事物的本質(zhì)屬性，人才也是如此。要用發(fā)展的眼光看人才，就要求我們在日常工作中，徹底轉變一個(gè)標準量到底的陳舊認識，樹(shù)立“士別三日，當刮目相看”的發(fā)展觀(guān)，客觀(guān)公正地看待各類(lèi)人才，積極為各類(lèi)人才展現才華搭建舞臺。同時(shí)，還要求我們要有“君子用人如用器，各取所長(cháng)，物盡其才，人盡其用”的寬容和豁達。人才不等于全才，對他們不能求全責備，因瑕掩瑜，責短舍長(cháng)。要歷史地看待人才、辯證地看待人才，堅持人事相適，容人之短，用其所長(cháng)。

　　環(huán)境留才——“新”寬松環(huán)境

　　用寬松的環(huán)境留住人才，政策要新。要著(zhù)眼于建立留住人才的長(cháng)效機制，采取積極有效的政策，盡一切力量調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性，挖掘其潛能。要用環(huán)境塑造人才，為各類(lèi)人才提供一個(gè)寬松愉悅的發(fā)展空間，引導他們在各自的崗位上實(shí)現自己的理想價(jià)值。要用真情感化人才，把人才當成自己的親人，主動(dòng)與他們溝通交流，為他們解決生產(chǎn)上和生活中的實(shí)際問(wèn)題，讓他們感受到家庭的溫暖。要讓制度成就人才。打破論資排輩、求全責備、平衡照顧等不良陋習，探索建立公開(kāi)、公正、競爭、擇優(yōu)的選拔任用機制，讓有真憑實(shí)學(xué)的人想干事、能干事、干成事，讓才學(xué)平庸、亂竽充數的人沒(méi)市場(chǎng)。

　　另外，“聚才”也是關(guān)鍵。用企業(yè)文化讓所有人才相互團結，讓“洋人才”“外來(lái)和尚”盡快適應“水土”等。團結引領(lǐng)企業(yè)一班人推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要讓引進(jìn)的外來(lái)人才逐漸融入企業(yè)、愛(ài)上企業(yè)，變“外人”為“自家人”。不斷吸引更多的人才加入進(jìn)來(lái)。

　　政策育才——“新”激勵政策

　　用良好的機制激勵人才，手段要新。實(shí)踐證明，要想在激烈的人才競爭中占有一席之地，搶得先機，就必須大力創(chuàng )新人才工作機制，用良好的政策激發(fā)各類(lèi)人才內在的潛力。要將人才工作納入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，細化各類(lèi)人才引進(jìn)計劃，統籌整合各種資源，從實(shí)際需求入手，適時(shí)調整方式方式，切實(shí)增強各類(lèi)人才引進(jìn)的針對性和實(shí)效性。要快速地識別人才，正確使用人才。按照社會(huì )認同、市場(chǎng)需要、業(yè)內認可的要求，分門(mén)別類(lèi)建立人才數據庫，探索建立科學(xué)有效的評價(jià)指標體系，做到準確識人、客觀(guān)看人、公正用人。

　　溫馨提示：只有做好“引才聚才用才”這個(gè)系統工程，引進(jìn)和集聚大量?jì)?yōu)秀人才，用好用活各類(lèi)人才，企業(yè)才能更加健康的發(fā)展。