企業(yè)人才管理的定義相對是很廣泛的，而對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)對于員工進(jìn)行的企業(yè)培訓，企業(yè)人力資源管理問(wèn)題也越發(fā)受到重視。對于企業(yè)多方面的人才管理，其主要注重的還是關(guān)鍵人才。

　　保證關(guān)鍵人才的管理，是促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展比較重要的一方面。所以目前來(lái)說(shuō)，人才管理已經(jīng)成為廣大企業(yè)發(fā)展戰略重點(diǎn)。

　　面對市場(chǎng)模式和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展變化，企業(yè)的人才管理方式也相應的發(fā)生了變化。對于以前企業(yè)管理者關(guān)注的諸如人才吸引力，企業(yè)績(jì)效管理等問(wèn)題目前的關(guān)注度已經(jīng)減弱，如何對于企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)定位并且是否影響企業(yè)人才的吸納已經(jīng)成為被關(guān)注的主要問(wèn)題。

　　目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)競爭主要在于人才的競爭。

　　對于企業(yè)人才管理的問(wèn)題，優(yōu)秀人才的招聘，制定相應的明確標準，促進(jìn)人才的提升，為人才的發(fā)展提供一個(gè)好的平臺，優(yōu)化企業(yè)考核制度，這些都是切實(shí)可行的。

　　對于企業(yè)的人才管理戰略的制定，首先要明確的是要把企業(yè)戰略作為人才管理戰略的前提，并且考慮到相關(guān)的影響問(wèn)題，隨機應變。企業(yè)的人才管理戰略會(huì )不停的進(jìn)行調整，作為管理者，要把握這種改變的脈搏，進(jìn)行及時(shí)且有效的改變。

　　總結起來(lái)，對于企業(yè)人才管理的問(wèn)題是離不開(kāi)企業(yè)業(yè)務(wù)戰略的。企業(yè)高層在人才培養和人才戰略制定上都應該積極參與。