企業(yè)培訓是很多企業(yè)的主要的人才培養方式。而目前的情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓在中國的發(fā)展還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題。作為企業(yè)，面對必須要提升員工能力的現狀，可以從下面幾個(gè)方面做出有效的人才培養方式。

　　1、企業(yè)集中的行動(dòng)學(xué)習與培訓

　　企業(yè)培訓并不能單純的去上課，需要的是學(xué)習和實(shí)際行動(dòng)的有效結合。同時(shí)對于課程設計也需要有各方面良好的結合，解決企業(yè)培訓中會(huì )出現的一些問(wèn)題。這樣做對于企業(yè)培訓效果的保證是很有利的。

　　2、導師式的企業(yè)培訓

　　對于員工的培訓，也可以以導師的形式進(jìn)行，一對一或者一對多。這種培訓針對的主要是對于自我認知的培訓，需要對于導師的選擇有比較謹慎的決定，畢竟導師的風(fēng)格和企業(yè)的風(fēng)格需要有動(dòng)態(tài)統一的形式才能很好的在企業(yè)培訓實(shí)現后讓員工很好的服務(wù)于企業(yè)。

　　3、進(jìn)行員工之間的輪崗制

　　很多事實(shí)都表明一個(gè)觀(guān)念，對于企業(yè)的人才培養，輪崗是很有效的一種方式。對于輪崗主要是可以培養員工多方面的能力，并且由于在工作中，一切以實(shí)際操作為主，對于員工的學(xué)習效率是非常高的。

　　對于企業(yè)培訓，是每一個(gè)企業(yè)都需要的，而企業(yè)更需要的就是能夠以最小的成本做出最好的效果。所以參考上面幾個(gè)方面，對于企業(yè)培訓是有著(zhù)一定的幫助的。