一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)的核心工作之一。同時(shí)企業(yè)要想很好的發(fā)展，不僅需要作出良好的決策，更為關(guān)鍵的一方面問(wèn)題就是人才隊伍的支撐。古代就有“千金易得，一將難求”的說(shuō)法，而在當代也是一樣的，優(yōu)秀的人才往往是很難通過(guò)招聘的形式來(lái)獲得的。所以對于目前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對于員工進(jìn)行企業(yè)培訓就成為很關(guān)鍵的問(wèn)題了。那么具體來(lái)說(shuō)企業(yè)培養人才的關(guān)鍵問(wèn)題有哪些呢?下面我們來(lái)分析一下：

　　在當前的情況看來(lái)，企業(yè)發(fā)展的規模在很大程度上取決于人才的規模。

　　很多情況下，企業(yè)中有很多相關(guān)方面的人才，但是與企業(yè)的需求沒(méi)有很好的匹配。這樣的人才不僅不能很好的解決企業(yè)的需求問(wèn)題，而且對于企業(yè)的發(fā)展也沒(méi)有促進(jìn)作用。

　　企業(yè)要想能夠正常進(jìn)行運作，進(jìn)行相關(guān)的人才招聘是必備的。

　　同時(shí)企業(yè)的人力資源管理一定要注意的就是招聘的人才與企業(yè)需求的匹配程度。只有能夠進(jìn)行很好的匹配的人才，才是企業(yè)所需要的。這也是當前很多企業(yè)在任用高端人才方面都通過(guò)內部提拔的原因。這也代表只有對企業(yè)有足夠的了解并且能夠很好的完成企業(yè)的發(fā)展任務(wù)的人才才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

　　目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)對于員工的培養一般都會(huì )采取全員培養的方式。

　　借鑒一些成功的大型企業(yè)的經(jīng)驗，可以粗略的總結為，按照團隊區分，并且分別提升團隊內成員的領(lǐng)導力，對于員工來(lái)說(shuō)，給于充足的鍛煉與提升的機會(huì )。促進(jìn)員工的快速成長(cháng)。

　　另一方面，企業(yè)對于員工的培訓，也更加強調員工之間的自主性。

　　即普通的企業(yè)員工也可以充當企業(yè)培訓師的這個(gè)角色，在針對員工進(jìn)行課程的講解的同時(shí)，自己對于相關(guān)課程的理解認知和熟練度也都有著(zhù)更為明顯的提升。”

　　企業(yè)對于員工的培養所依賴(lài)的主要就是企業(yè)的內部培訓。

　　而在當前的企業(yè)內部培訓中，還有一種方法也是很有可行性的，那就是企業(yè)培訓的點(diǎn)對點(diǎn)責任制度。

　　以上就是根據企業(yè)人才需求并且從各方面進(jìn)行的相關(guān)人才培養問(wèn)題的介紹。在這里還提醒廣大企業(yè)的管理者，對于企業(yè)的發(fā)展，一定要重視企業(yè)的人才培養和人才隊伍的建設，在當前的時(shí)代，只有能夠保障企業(yè)相關(guān)培訓管理工作能夠很好的完成，才能夠保證企業(yè)的健康穩步發(fā)展。