企業(yè)對于人才的培養目前比較集中的形式是企業(yè)培訓。而企業(yè)培訓的主要受眾是企業(yè)的基礎員工和技術(shù)型員工。然而企業(yè)的發(fā)展還需要一些優(yōu)秀的中高層管理人才。以往對于這種人才都通過(guò)招聘的形式。其實(shí)運用好企業(yè)培訓，對于企業(yè)中高層人才的培養也是有著(zhù)很大的現實(shí)意義的。
關(guān)于企業(yè)的中高層人才培養，可以通過(guò)參考以下幾個(gè)方面去進(jìn)行：
1、確定企業(yè)人才的培養目標
關(guān)于人才培養的相關(guān)目標，不同的企業(yè)是并不相同的。而導致這種不同的主要原因就是企業(yè)的總體戰略目標的不同。所以對于企業(yè)的中高層培訓，確定人才的培養目標是首要問(wèn)題。這主要就是為了防止經(jīng)過(guò)長(cháng)久的培訓之后，得到的人才卻并不符合企業(yè)的需求。另外，企業(yè)培訓的戰略也要和企業(yè)的團隊目標相聯(lián)系。最后，企業(yè)還需要考慮員工的個(gè)人愿景與目標。只有這些方面綜合考慮和結合，對于以后培訓工作的方向才能有準確的掌控。
2、確定企業(yè)對于人才培養的標準
企業(yè)培訓的相關(guān)目標經(jīng)過(guò)確認之后，企業(yè)就應該為人才的培養制定相關(guān)的標準了。這和企業(yè)崗位管理的勝任力方面要求有關(guān)，同時(shí)也并不以此為局限。同時(shí)對于員工具被相關(guān)能力問(wèn)題要求之外，對于員工的工作時(shí)間，學(xué)歷和業(yè)績(jì)等因素也是有著(zhù)較大的聯(lián)系的。所以制定標準要兼顧全局，盡量使每一個(gè)人都有機會(huì )。并且制定標準需要兼顧全面，做到這些，對于員工的培養工作是有根據的。
3、企業(yè)培訓對象的選擇問(wèn)題
培訓對象的選擇對于企業(yè)培訓來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的，只有在選擇培訓對象方面能夠做好，企業(yè)培訓的效果才能有很好的保證。對于人才的選擇，如果企業(yè)的人力資源部門(mén)無(wú)法很好的確定，也可以參考其他部門(mén)的相關(guān)協(xié)助和建議，或者也可以進(jìn)行相關(guān)方面的測評�？偠灾�，企業(yè)培訓效果的保障是很需要注意培訓對象的選擇。
4、對于企業(yè)人才培養系統的穩固
經(jīng)過(guò)企業(yè)培訓的相關(guān)過(guò)程，關(guān)于企業(yè)的中高層人才培養已經(jīng)有了大致的思路。而作為企業(yè)，在接下來(lái)的過(guò)程中還有一些問(wèn)題是很重要的，這方面問(wèn)題就是要將企業(yè)的這種人才培養體系系統化。這樣對于企業(yè)人才培養的長(cháng)期貢獻是很大的。