對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存與發(fā)展是兩個(gè)大的主題。而要保證企業(yè)能夠很好的發(fā)展，人才是必須要擁有的。所以這也促進(jìn)了企業(yè)培訓的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展既然離不開(kāi)人才，我們也就可以認為，企業(yè)的發(fā)展在于對人才的培養，只有能夠以很好的形式培養企業(yè)內人才，企業(yè)才能實(shí)現健康的發(fā)展。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能做到下面相關(guān)方面多加注意，是能夠在企業(yè)人才培養方面有所成就的。

　　一、企業(yè)人才觀(guān)要有創(chuàng )新精神

　　當今社會(huì )的競爭格式逐漸趨向于多元化，在當今競爭格局日趨國際化，同時(shí)企業(yè)的背景也開(kāi)始多元化，更加適應當前企業(yè)間的競爭。同時(shí)企業(yè)有著(zhù)創(chuàng )新性人才，對于企業(yè)的人才培養是有著(zhù)較大的幫助的。企業(yè)在招聘人才的過(guò)程中應該改變以往的觀(guān)念，制定綜合的人才評定標準，以尋找最適合企業(yè)的人才。

　　對于企業(yè)的核心人才組成隊伍，以往的成員都是專(zhuān)業(yè)型人才。而當前的相關(guān)觀(guān)念則認為企業(yè)的核心人才即能夠帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人才是復合型人才。所以目前企業(yè)改變以往的人才觀(guān)念，對于符合型人才的培養更加用心，相信對于企業(yè)的發(fā)展是大有益處的。

　　對于人才的這種概念重新定義之后，我們可以發(fā)現的是人才的瓶頸被無(wú)形中打破，人才面對的挑戰和獲得的力量都有了很大程度的提升，這不僅對于企業(yè)發(fā)展，對于人才自我提升也是有很大的幫助的。

　　二、企業(yè)的輪崗機制可以結合企業(yè)培訓

　　在這種不斷變化的競爭大環(huán)境中，很多企業(yè)對于綜合型人才的重要性已經(jīng)有了廣泛的共識，進(jìn)而很多企業(yè)都開(kāi)始重視綜合性人才的培養等相關(guān)工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的工作同時(shí)，也要完善企業(yè)的培訓機制。

　　以上就是針對企業(yè)發(fā)展和人才培養方面問(wèn)題的一些說(shuō)法，對于企業(yè)發(fā)展是有著(zhù)較大的積極意義的。