針對一個(gè)企業(yè)的人才培養，目前的主要形式就是企業(yè)培訓。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓的大部分工作屬于基礎員工和新員工的培訓。而另外一種比較少見(jiàn)的形式就是關(guān)鍵人才的培訓。關(guān)鍵人才對于一個(gè)企業(yè)的重要性是毋庸置疑的，企業(yè)需要培養關(guān)鍵人才。那么具體來(lái)說(shuō)關(guān)鍵人才的培養問(wèn)題都有哪些呢?我們來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下。

　　一、保障健全的人才培養機制

　　對于企業(yè)人才培養方面的問(wèn)題，企業(yè)不僅要注重當前的員工培養，還需要為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展培養預備型人才。因為人才的培養一般都是需要較為漫長(cháng)的周期的，所以能夠提早準備就能更大限度的制勝于未來(lái)。同時(shí)，企業(yè)對于人才的培養也是需要結合現實(shí)的需求的，作為企業(yè)的管理者需要將同步培養與未來(lái)培養做好結合工作，同時(shí)這方面的工作有三個(gè)方面應該注意：1、對于企業(yè)未來(lái)的人才需求要有合理化的預測，便于培訓計劃的制定;2、在進(jìn)行長(cháng)遠規劃是要以安排好當前規劃為前提的，這一點(diǎn)必須要注意;3、對于企業(yè)培訓素質(zhì)方面，更需要去注意未來(lái)相關(guān)能力的需求問(wèn)題。

　　二、對于企業(yè)主導文化方面的注重

　　對于一個(gè)人是否能過(guò)對企業(yè)足夠厚忠誠，足夠負責，主要因素就是企業(yè)在主導文化的建設與對人才文化方面的灌輸有沒(méi)有到位的問(wèn)題。關(guān)于企業(yè)的文化，如果能夠得到員工的認同，那么這種價(jià)值取向就能夠很好的進(jìn)行定位，從而能夠確立相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)而達成企業(yè)人才教育的問(wèn)題。

　　關(guān)于主導文化對于人才培養方面的工作，從實(shí)踐中發(fā)現我們應該要做好下面的用主導文化培養關(guān)鍵人才，這方面工作需要注意下面的問(wèn)題：

　　1、企業(yè)可以針對員工的發(fā)展為員工提供一些相關(guān)的教材來(lái)促進(jìn)員工的學(xué)習

　　企業(yè)為關(guān)鍵人才指定長(cháng)期必讀的教材、近期必讀的教材，并提出讀書(shū)要達到的目標，要求，規定考核辦強力灌輸。

　　2、搞好結合，強化灌輸

　　思想灌輸要找好結合點(diǎn)，通常抓好七個(gè)結合點(diǎn)：結合思想實(shí)際進(jìn)行理論灌輸;結合形勢任務(wù)進(jìn)行理論灌輸;結合自身思想建設進(jìn)行理論灌輸;結合工作總結進(jìn)行理論灌輸;結合表彰先進(jìn)進(jìn)行理論灌輸;結合各項管理工作進(jìn)行理論灌輸;結合現實(shí)中的熱點(diǎn)、凝點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行理論灌輸。

　　3、注重企業(yè)內部的幫助問(wèn)題

　　很多情況下，相比企業(yè)培訓，內部的一些幫助更容易給人留下更好的效果，所以對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)適當的內部培訓是很有作用的。