對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才的重要性是毋庸置疑的，尤其在企業(yè)國際化競爭日益激烈的當下，人才的重要性被擺在了一個(gè)相當的高度。這同時(shí)也在提醒廣大企業(yè)重視人才的培養和人力資源建設方面的工作。隨著(zhù)企業(yè)培訓的傳入并且快速發(fā)展，在當前國內的眾多企業(yè)已經(jīng)認識到了培養人才的重要性，而具體來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)進(jìn)行人才培養主要都有哪些方法呢?下面我們詳細介紹一下：

　　企業(yè)對于人才培養方面的問(wèn)題，目前重點(diǎn)關(guān)注的就是對于內部人才的培養，這種理念有著(zhù)很強的實(shí)用性。因為企業(yè)內的人才往往對于企業(yè)有著(zhù)更強的企業(yè)認同感和忠誠度。同時(shí)由于企業(yè)對于企業(yè)內員工有著(zhù)一定程度的了解，在有針對的培訓方面也能夠得到相對更好的效果。

　　目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的基礎，員工通過(guò)對于培訓知識的學(xué)習，使自己得到提升，完成知識積累的相關(guān)工作，并且在具體工作中得到較好的應用。這就是企業(yè)培訓得到成效的最好體現。而對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想將企業(yè)的相關(guān)思想落實(shí)到員工的思想中，通過(guò)培訓得到具體的落實(shí)是很好的方法。而這些目標是企業(yè)通過(guò)外部“空降”人才的方式所無(wú)法辦到的。很多事例也都說(shuō)明了，要想使人才對于企業(yè)的發(fā)展起到較大的作用，依靠企業(yè)自身的培養還是最為主要的趨勢。

　　關(guān)于人才培養方面的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)內部的培養和選拔等相關(guān)方式，這樣對于員工積極性的調動(dòng)能夠獲得較好的成效，而其中原因就在于員工在企業(yè)的相關(guān)舉措中能夠看到自己在其中得到的發(fā)展，而看到這種發(fā)展前途，自然就會(huì )激發(fā)出員工在企業(yè)中工作的積極性和對于企業(yè)的認同感。

　　同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的人才，也只有通過(guò)企業(yè)內部培養起來(lái)的人才，才能夠最大程度的了解企業(yè)，了解企業(yè)基層相關(guān)工作的現狀以及相關(guān)的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，無(wú)論在企業(yè)的工作上和在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展上，是外部人才所無(wú)法替代的。當然，這就需要在企業(yè)進(jìn)行人才培養之前關(guān)注目標員工的品格和員工對于企業(yè)的歸屬感等相關(guān)問(wèn)題。

　　給員工一定程度的平臺：

　　這里所說(shuō)的平臺主要就是指員工的個(gè)人發(fā)展平臺�；氐饺龂鴷r(shí)期，凡是熟悉這段歷史或者演義的人都知道，蜀國的失敗很大程度上在于后期人才的缺失，而這種缺失的大前提就在于諸葛亮的過(guò)于優(yōu)秀并且事必躬親所致，這種事必躬親對于蜀國前期的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用，但是完全忽視了人才的培養問(wèn)題。對于企業(yè)也是一樣的，一個(gè)企業(yè)如果對于基層員工的培養不重視，一旦具備高素質(zhì)的人才流失或者出現一些問(wèn)題，那么企業(yè)的發(fā)展也將受到阻礙，企業(yè)也將無(wú)法再激烈的企業(yè)競爭中取得制勝的地位。

　　所以一個(gè)企業(yè)在人才管理方面需要注意留給人才一個(gè)發(fā)展的平臺。任用高素質(zhì)人才自然是企業(yè)發(fā)展必須要做的工作，然而要想保障企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，就要在長(cháng)期的工作中搭建一個(gè)可循環(huán)的人才系統，以確保企業(yè)在面對人才流失的情況下能夠依舊保障企業(yè)的人才隊伍。