每一個(gè)企業(yè)的主力都是廣大員工，而每一個(gè)企業(yè)的員工組成都有著(zhù)一定的共性——在一個(gè)企業(yè)中，大多數員工都是傳統意義上的普通員工，也是企業(yè)發(fā)展的主要力量，同時(shí)企業(yè)中往往會(huì )存在少數高端人才，這些人要么擁有高端的技術(shù)，要么擁有極限的創(chuàng )意，他們的作用在于為企業(yè)的發(fā)展增色，這類(lèi)人才通過(guò)企業(yè)培訓加以培養，對于一個(gè)企業(yè)往往可遇而不可求。

　　盡管這類(lèi)高端人才對于企業(yè)的作用非常大，但是從目前的狀況來(lái)看很多企業(yè)的管理者對于高端人才的管理工作是一個(gè)大問(wèn)題，關(guān)鍵在于很多企業(yè)的管理者不明確應該怎樣對待和管理這種人才。所以也就導致一些企業(yè)管理者經(jīng)常有意無(wú)意的壓制這些人才，造成人才成長(cháng)的停滯乃至人才的流失。所以對于目前的企業(yè)管理者，需要了解的應該是怎樣管理這類(lèi)高端人才。下面我們來(lái)介紹一些企業(yè)應該怎樣去管理高端人才。

　　企業(yè)要很好的管理高端人才，需要遵循下面幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　其一，企業(yè)管理者需要明確的是要在企業(yè)內做出盡量合理的決策，而其關(guān)鍵就在于企業(yè)管理者應該去刻意的培養企業(yè)內的聰明人。企業(yè)中的人才增加了，企業(yè)的績(jì)效自然會(huì )更好。同時(shí)需要清醒的意識到，企業(yè)不僅需要普通員工，還需要有頂級的人才團隊支撐。

　　其二，對于企業(yè)擁有的高端人才，切勿閑置不用或大材小用，正確的任用相關(guān)的高端人才可以對企業(yè)的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的作用，作為企業(yè)管理者需要了解到高端人才所擅長(cháng)的方面，以保證能夠正確的任用，促進(jìn)員工在企業(yè)中發(fā)揮更好的作用。

　　其三，多贊揚員工，尤其對于企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，能夠對員工進(jìn)行及時(shí)的激勵，對于員工工作熱情和工作的效果都會(huì )有很大的促進(jìn)作用，對于企業(yè)內的高端人才，激勵贊揚得到的成效往往對于企業(yè)的發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。

　　另外，對于企業(yè)高端人才的管理工作，應該遵循企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則，同時(shí)從另外一個(gè)側面來(lái)說(shuō)，人才的成長(cháng)也能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(cháng)，對于那些高端人才，要注意挽留，但是切忌強留。

　　以上對于企業(yè)高端人才的管理和培養等進(jìn)行的介紹，作為企業(yè)，在高端人才的管理上可以適當參考本文所講。