所謂的核心人才就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)其高超的專(zhuān)業(yè)素養和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻的員工，或者說(shuō)是因為他們的存在而彌補了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的某些空缺或者不足的員工。下面是yjbys小編和大家分享的留住核心人才的4個(gè)辦法，更多內容請中國人力資源網(wǎng)。
一般而言，處于企業(yè)重要崗位的人員，決定著(zhù)企業(yè)的競爭力，但是處于重要崗位的人員不一定就是企業(yè)的核心人才。核心人才被定義為三種類(lèi)型，即多元復合型、稀缺型、顛覆型，多元復合型為既能勝任財務(wù)的工作也可以勝任銷(xiāo)售的工作的員工，稀缺型為掌握一項比較頂尖的核心技術(shù)的員工，而顛覆型，則為敢于打破常規，為企業(yè)注入新鮮生命的員工，著(zhù)名的典型為蘋(píng)果公司的前任CEO喬布斯，他的創(chuàng )造力開(kāi)拓了一個(gè)行業(yè)的創(chuàng )新。核心人才通�？刂浦�(zhù)企業(yè)的關(guān)鍵資源并具有重要的工作能力，比起企業(yè)的一般員工，核心人才本身具有更快速地學(xué)習、適應與創(chuàng )新的能力;比起忠實(shí)于企業(yè)而言，他們更忠實(shí)于工作本身。因此，核心人才固有的這些特點(diǎn)也是造成核心人才的流動(dòng)比較頻繁，流失率高的原因。
那么作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們該如何留住核心人才，留住我們優(yōu)秀的員工，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。
第一、 招聘和選拔符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人才
在聯(lián)想集團的柳傳志看來(lái)：基層人員看重經(jīng)驗，中高層人員看重責任心和職業(yè)態(tài)度，而值不值得培養則看重其價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)價(jià)值觀(guān)相吻合�？梢�(jiàn)員工價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的匹配在企業(yè)人才的培養上的重要性。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，統一的價(jià)值觀(guān)使企業(yè)內成員在判斷自己行為時(shí)具有統一的標準，并以此來(lái)選擇自己的行為。當企業(yè)價(jià)值觀(guān)正確時(shí)，發(fā)生與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致的員工流失時(shí)，企業(yè)應該反省自身是否存在問(wèn)題;而當與企業(yè)價(jià)值觀(guān)不一致的員工流失時(shí)，企業(yè)應樹(shù)立正確的心態(tài)。因此只有在企業(yè)明確自身的價(jià)值觀(guān)、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍時(shí)，才可以更好的招聘、選拔和其價(jià)值觀(guān)相一致的人才，并采取相應的措施，以更好留住企業(yè)核心人才，降低其流失率。
第二、好而有效的分配機制
除了在保持員工價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致以外，企業(yè)要想留住核心人才還要有好的分配機制做保障。目前企業(yè)的分配制度有三種，即奴隸制度-所得歸企業(yè);封建制-員工自己所得;項目傭金制-個(gè)人收入與風(fēng)險相一致，即所承擔的風(fēng)險越大，而收入所得越高。對于企業(yè)的核心人才而言，離開(kāi)現有公司的重要原因在于，外部的企業(yè)有更好的發(fā)展空間，而現有的工作缺乏職業(yè)上升空間，或其自身能力沒(méi)有得到更好的發(fā)揮、工作缺乏挑戰性、成就感低。因此企業(yè)應該實(shí)行有效的分配制度，使得核心人才覺(jué)得其是在為自己做事情，即讓核心人員覺(jué)得是忠實(shí)于自己的工作，因此企業(yè)實(shí)行的分配制度，應該讓核心人才覺(jué)得擁有更多額選擇和發(fā)展空間，而不是實(shí)行給予核心人才穩定的工資，卻忽略自身能力發(fā)展及績(jì)效提升的分配制度。
第三、了解企業(yè)核心人才真正的需求
將員工的需求與企業(yè)的發(fā)展需求相結合，這往往是現下企業(yè)難以做好的事情。對于核心人才而言，其更大的需求不在于一份穩定的工作，不錯的薪水，他們可能更加注重企業(yè)對其自身能力的鍛煉和更好的職業(yè)發(fā)展空間。因而只有在企業(yè)真正了解人才想要的是什么，才能更好的采取激勵措施以留住企業(yè)的核心人才。
第四、做好職位匹配
核心人才只有在適合自己的核心崗位上，才能發(fā)揮最大的價(jià)值，核心員工對自身工作的高滿(mǎn)意度要求，需要核心員工處于適合自己合適的工作崗位上，只有做到人職匹配，才能更好發(fā)揮核心員工的工作積極性，使其獲得更高的工作滿(mǎn)意度，而不會(huì )造成因核心員工覺(jué)得自己的能力沒(méi)有充分發(fā)揮，而出現離職的局面。
作為現代企業(yè)重要的競爭力-人才的競爭，核心人才的流失對組織來(lái)說(shuō)是弊大于利的事情。在講究“以人為本”的現代社會(huì )中，企業(yè)如果可以做好“以人為本”，為員工提供更多的人性關(guān)懷，滿(mǎn)足員工的職業(yè)發(fā)展以及個(gè)人需求，做好員工激勵計劃，便不會(huì )造成核心員工如此高的流失率。作為創(chuàng )造企業(yè)80%價(jià)值的核心員工來(lái)說(shuō)，留住了他們，就等于保存了企業(yè)的競爭力，促進(jìn)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展，而如何留住核心人才，是需要每位企業(yè)結合自身實(shí)際情況，并在了解核心員工真正的需求、招聘、選拔符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人才、以及實(shí)行好而有效的分配機制的基礎上，來(lái)采取相關(guān)的有效措施來(lái)留住和培養核心人才。而未來(lái)越來(lái)越激烈的人才戰，則需要企業(yè)更加重視對核心員工的吸引、留住、培養和發(fā)展，以便實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。