一、建立正確的企業(yè)人才培養理念。企業(yè)應當充分認識到：人才是企業(yè)的人力資本，是企業(yè)成功必備資源的第一資源，只有建立正確的人才培養理念，才能為企業(yè)實(shí)施人才培養奠定思想基礎。

二、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，提供良好人才培養平臺，塑造濃厚的人才培養氛圍。因為企業(yè)文化在很大程度上代表企業(yè)的精神內涵、文化底蘊、管理特色等，結合提供平臺并用氛圍去不斷影響，這都將對人才培養具有深遠影響意義。

三、明確企業(yè)人才培養的標準和目標，制定計劃，確保企業(yè)人才培養的標準化、針對性、及時(shí)性和有效性。因為明確企業(yè)人才培養的標準，使得有據可依，能夠使得工作事半功倍；根據企業(yè)需要人才的類(lèi)型，建立人才培養目標（制定的培養目標符合SMART原則），能夠使得工作具有針對性；同時(shí)根據目標制定計劃，確保工作的及時(shí)性和有效性。

四、企業(yè)人才培養的主要方法。1、運用適度授權進(jìn)行培養（授權管理的五個(gè)基本層次：指揮式、批準式、把關(guān)式、追蹤式、委托式）；2、通過(guò)任務(wù)鍛煉進(jìn)行培養；3、通過(guò)過(guò)程指導進(jìn)行培養；4、通過(guò)崗位輪換進(jìn)行培養（需把握的原則：合理流向、分步實(shí)施、分層實(shí)施、合理時(shí)間、自愿原則）；5、通過(guò)實(shí)施理論和現場(chǎng)培訓進(jìn)行培養；6、通過(guò)到院所或企業(yè)進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習培養；7、通過(guò)職業(yè)發(fā)展規劃實(shí)施進(jìn)行培養；8、通過(guò)學(xué)習型組織的建設進(jìn)行培養（比如：系統的培訓、學(xué)習心得與經(jīng)驗交流會(huì )、工作專(zhuān)題研討會(huì )、案例庫學(xué)習的平臺的建設等）。