時(shí)下經(jīng)濟逐漸復蘇，不少企業(yè)慢慢開(kāi)始擴張，出現圈錢(qián)圈地的新景象，“地王”二字時(shí)常出現在媒體的字里行間。頻頻爆出的新地王不但成了業(yè)內議論的重點(diǎn)，也成了全社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。

    今年以來(lái)，具有國企背景的地產(chǎn)企業(yè)出手闊綽，越秀城建拿下廣州珠江新城地王，中化方興則制造了北京廣渠門(mén)15號地王。金地集團以30.48億元的高價(jià)成為上海年度新“地王”。另外，繼38億拿下重慶鴻恩寺地王后，24日，保利再次斥資12.2億元，拿下成都領(lǐng)事館地塊，成就了該地區的新地王。房企固然如此，不少制造型企業(yè)也不甘落后，以圈錢(qián)圈地的形式表現出非凡的擴張舉措。曾聽(tīng)到不少小企業(yè)建、購設備的擴張目的，并非擴大再生產(chǎn)，而是以此作為融資的抵壓工具來(lái)使用。

    然而，我們卻很少聽(tīng)到某某企業(yè)為大舉擴張，采取圈人的策略。商家紛紛打起土地、貨幣戰爭，在人才戰爭方面商家的表現卻遠不如國外。前段時(shí)間曾寫(xiě)過(guò)一篇博文《比貨幣戰爭更恐怖的戰爭》，是人才戰爭。美國在圈人方面花了不少代價(jià)，也是美國之所以稱(chēng)雄全球的重要因素。圈錢(qián)圈地只是短期行為，圈人才是長(cháng)治久安的大略，無(wú)論對國家還是企業(yè)。若想真正變得強大，要把圈人放在大計的首位，因為人才是第一生產(chǎn)力。如果光圈錢(qián)圈地不圈人是危險的，至少也是效率低下的。不少人把韓國作為學(xué)習的榜樣，可就是缺乏真正的行動(dòng)---亞洲風(fēng)暴后，三星迅速崛起靠的是研發(fā)與人才戰略。而我們呢？只重視短期利益，往往失去長(cháng)期的大利，失去企業(yè)幾何增長(cháng)的機會(huì )。強烈呼吁商家們且慢圈錢(qián)圈地，加快圈人的戰略行動(dòng)。拼命圈錢(qián)圈地只會(huì )給社會(huì )造成不平衡的，唯圈人策略利國利民更利已。那么，作為企業(yè)要如何圈人呢？首先心態(tài)上要真正地把人才放在首位，尊重人才、重視人才，而不是只停留在口頭上。然后，建立優(yōu)秀的人才機制，為人才搭建好的平臺，包括待遇、人盡其才的策略、人才得以發(fā)揮的軟件與硬件。