——與長(cháng)江商學(xué)院院長(cháng)項兵談人才全球化

　　中國企業(yè)必須有勇氣承認自己不是最優(yōu)秀的。我們?yōu)槭裁捶且�依靠自己的力量�?ldquo;九段”高手搏殺？“全球人才為我所用”將是中國打造“航母”企業(yè)的法寶。

    在國際化競爭已經(jīng)成為必然趨勢的今天，中國企業(yè)面臨著(zhù)走向國際市場(chǎng)，與世界頂級企業(yè)拼殺的挑戰。如何打造中國的“航母”，成為中國企業(yè)在未來(lái)5至10年內必須解決的問(wèn)題。

　　長(cháng)江商學(xué)院院長(cháng)項兵指出，每個(gè)國家都有它在國際競爭中的鎮山之寶：日本德國是制造，意大利法國是工業(yè)設計，美國是它的品牌，而中國要造出自己的航空母艦，就必須找到自己的法寶，完成跨越式的成長(cháng)。

　　中國企業(yè)不能拘泥于“獨立自主”

　　CNT：在中國商業(yè)國際化的進(jìn)程中，中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢令人擔憂(yōu)。您提出的“全球人才為我所用”將是中國打造“航母”企業(yè)的法寶，那您是如何得出這樣的結論的呢？

　　項兵：未來(lái)國際市場(chǎng)的競爭，必將是高端人才的競爭。

　　中國企業(yè)尋找自己的優(yōu)勢首先要打破“獨立自主”的觀(guān)念，在全球競爭的今天，我們必須意識到，沒(méi)有一個(gè)民族會(huì )在所有方面都是最優(yōu)秀的。中國企業(yè)要擺正心態(tài)，要有“從月球上看地球”的視野。

　　站在月球看地球，我們不難發(fā)現，市場(chǎng)經(jīng)濟和私有化相結合已經(jīng)成為全球的主流，那為什么只有幾個(gè)國家能成為一超多強呢？憑什么那些國家就能成為世界冠軍？在未來(lái)的國際市場(chǎng)競爭中中國將處于什么樣的位置？

　　環(huán)顧全球，我們看到，日本德國的強項是制造和系統集成；意大利法國在高端設計、高端消費品上真是獨步天下；美國的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌在世界上無(wú)人能敵——《商業(yè)周刊》排定的世界100大品牌中61個(gè)是美國的，10大品牌8個(gè)是美國的。每個(gè)強國都有他們的“鎮山之寶”，這就是他們能雄霸天下的原因。

　　5到10年之后，全球將成為一個(gè)市場(chǎng)，不再有國內與國外之分。對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便10年之后全國市場(chǎng)都是你的了，也許你的死期也就到了。中國企業(yè)必須看到，全球資源的最后一波瓜分就是5到10年，不會(huì )有更多的時(shí)間。中國的這一批航空母艦從哪里來(lái)？雖然在最近的世界500強排名中，又有新的中國企業(yè)入選，但我們一定要意識到，到目前為止，進(jìn)入世界500強的中國企業(yè)，在國外沒(méi)有什么銷(xiāo)售，而世界級的企業(yè)必須在主流市場(chǎng)占有非常大的份額。

　　面對中國商業(yè)的國際化，“獨立自主，自力更生”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。前段時(shí)間還有人在爭論中國最好的企業(yè)是要在中國上市還是在國外上市。如果我們還爭論這個(gè)問(wèn)題的話(huà)，那說(shuō)明我們的視野還太具有局限性。面對全球性競爭，中國股票市場(chǎng)的發(fā)展可能要100年的時(shí)間。為什么不能用美國的市場(chǎng)？為什么非要用中國的市場(chǎng)？企業(yè)打贏(yíng)仗才是硬道理，而不是看選擇哪個(gè)股票市場(chǎng)。

　　中國企業(yè)必須有勇氣承認自己不是最優(yōu)秀的。我們要學(xué)會(huì )使用杠桿，管理的關(guān)鍵是杠桿，中國能不能讓全球人才為我所用？我們?yōu)槭裁捶且�依靠自己的力量�?ldquo;九段”高手搏殺？為什么不能“借力打力”？

　　訂單是我們的殺手锏

　　CNT：您提到，思考問(wèn)題要問(wèn)一個(gè)“憑什么”，比如，中國企業(yè)“憑什么成為航母”，那我也想問(wèn)您一個(gè)“憑什么”的問(wèn)題——中國“憑什么”吸引全球的智慧？讓全球人才為我所用呢？

　　項兵：不可否認，中國企業(yè)的確面臨很大的挑戰。

　　我們還沒(méi)有一批世界級的企業(yè)。管理方面，很多基礎設施沒(méi)有到位，中國的企業(yè)還欠缺國際化競爭的經(jīng)驗，還沒(méi)有建立人盡其才的體制。在很多行業(yè)，我們沒(méi)有自己的核心技術(shù)、分銷(xiāo)系統和強大的品牌。國際競爭不會(huì )給中國留下足夠的時(shí)間去成長(cháng)，中國必須實(shí)現跨越式的發(fā)展，“大躍進(jìn)”這個(gè)曾經(jīng)的歷史錯誤，對于現在中國問(wèn)鼎世界級的企業(yè)的訴求來(lái)說(shuō)，可能是惟一的選擇。

　　事實(shí)上，完成“大躍進(jìn)”我們有很多優(yōu)勢：第一，中國已經(jīng)有多年的OEM的經(jīng)驗；第二，為數眾多的FDI在中國投資，還有各種類(lèi)型的跨國公司在中國的經(jīng)營(yíng)也讓我們學(xué)習了不少東西；第三，我們的外匯儲備很大；第四，國外華人，包括“海龜派”，為中外交流建立了橋梁。

　　最關(guān)鍵的是我們的訂單。

　　舉例來(lái)講，在流程方面，全世界九段的棋手是日本和德國。如果中國企業(yè)非要在這個(gè)方面超越他們，就是苦練50年可能性也不大。我們必須正視這個(gè)差距，中國要找到真正切實(shí)可行的解決方案。我們是自己去趕超？還是以九段治九段？顯然后者更加有效。訂單，就是吸引現有九段企業(yè)的法寶。

　　CNT：在過(guò)去的25年中，中國一直在走市場(chǎng)換技術(shù)道路，我們用大量的訂單換來(lái)了很多“核心技術(shù)”。但是最近英國的《經(jīng)濟學(xué)家》指出，通過(guò)對美國、德國一個(gè)系列的研究發(fā)現，中國在重大領(lǐng)域的核心技術(shù)與世界強國之間的差距不是小了，反而增加了。那么在全球人才競爭中，“訂單”會(huì )不會(huì )又讓我們越走越遠？

　　項兵：在全球人才競爭中，我們用市場(chǎng)換來(lái)的是股權和研發(fā)能力，而不再是隨時(shí)會(huì )落后的核心技術(shù)。我們不要花太多的時(shí)間評價(jià)過(guò)去的對或錯，考慮不能改變的事情只是增加“沉默成本”。

　　中國公司可以成為外國知名公司最大的單一股東，保留它的管理團隊，保留它的研發(fā)隊伍，把單交給他們做。制造業(yè)搬到國內，這樣就降低了成本，并增加了在歐洲市場(chǎng)的競爭力，同時(shí)也推動(dòng)了本土市場(chǎng)。發(fā)展好的話(huà)，可以在香港分拆上市......這樣一打就是一套“組合拳”。

　　CNT：近來(lái)國內發(fā)生了一系列跨國收購案：京東方收購了現代電子，TCL與湯姆遜合資、收購阿爾卡特手機部門(mén)，這應該算是“市場(chǎng)換股權”的成功案例吧？

　　項兵：的確如此。對于中國來(lái)說(shuō)，在短短的5到10年的時(shí)間里，創(chuàng )自己的品牌不僅難度非常大，風(fēng)險也非常高。但是中國企業(yè)有本土市場(chǎng)的優(yōu)勢，收購那些九段企業(yè)，用他們久經(jīng)沙場(chǎng)的經(jīng)驗、成熟的團隊、成熟的分銷(xiāo)系統和品牌去跟世界高手較量。這樣的競爭，對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)是“四兩撥千斤”。

　　人才競爭攻心為上

　　CNT：現在看來(lái)，藥方開(kāi)好了，“鎮山之寶”也找到了，可是您也說(shuō)過(guò)，思維定式是中國的企業(yè)家的悲哀，那么，要打造我們的航空母艦，中國企業(yè)家們需要怎樣改變他們的思維模式呢？

　　項兵：我們曾經(jīng)走過(guò)的“洋務(wù)運動(dòng)”路線(xiàn)，給我們的對外發(fā)展打下了很深的烙印，“師夷長(cháng)技以制夷”，20年改革開(kāi)放是在這樣的思維框架下運作的——引進(jìn)設備，外派留學(xué)生。雖然這是中國科技發(fā)展必須要走過(guò)的一個(gè)階段，但是同時(shí)它有很多弊端：我們真的能從美國學(xué)到核心技術(shù)嗎？我們真的能學(xué)到意大利的設計靈感嗎？

　　中國的企業(yè)家要運用好“全球資源為我所用”，就要拋棄某些民族情結。我們看到，中國文化的兼容性和包容性是令人樂(lè )觀(guān)的。從“五四”運動(dòng)，到改革開(kāi)放，中國人的思想得到最大的解放。但是，真正影響中國企業(yè)家的還是孔夫子的儒家思想和毛澤東思想。而在未來(lái)高端人才的競爭中，用錢(qián)收買(mǎi)是不夠的，人才競爭攻心為上。

　　攻心靠什么？靠對文化的深刻理解�？追蜃游幕�、毛澤東思想目前還不是世界的主流文化，中國企業(yè)的CEO收買(mǎi)人心，就要跟那些頂級人才成為朋友，就意味著(zhù)他們可能還必須了解文藝復興以及帶來(lái)的影響，可能必須了解歐洲的歷史文化。未來(lái)5到10年對中國企業(yè)CEO的要求可能完全不一樣了，這也將是對中國CEO知識結構的挑戰。

　　企業(yè)家們更要改變“保留”人才的觀(guān)念，在全球競爭中，保留人才不是把人才留在中國，而是留在你的體系之中。法國意大利的設計師可以留在法國意大利，周末還可以去教堂和博物館搜集新的靈感。也只有這樣，才不至于出現“術(shù)道分離，移花接木”的情況。

　　CNT：在全球人才競爭中，您認為中國企業(yè)最可寶貴的資源是什么？中國企業(yè)在使用“鎮山之寶”時(shí)還要注意哪些問(wèn)題？

　　項兵：我們最可寶貴資源的就是我們的企業(yè)家。我們缺少優(yōu)秀的企業(yè)家，能容下世界級人才的企業(yè)家更是少之又少。

　　中國有望用好“鎮山之寶”的企業(yè)大概有三類(lèi)，第一：非主流企業(yè)。這些企業(yè)生產(chǎn)非主流產(chǎn)品，比如鞋子襪子打火機，但是有相當大的競爭優(yōu)勢，很有可能出一批“隱形冠軍”，但是這類(lèi)企業(yè)，如果在國際市場(chǎng)競爭中，給類(lèi)似新興市場(chǎng)上的企業(yè)帶來(lái)摧毀性的打擊的話(huà)，就很有可能掀起反華浪潮。那中國由此可能失去一大批亞非拉的朋友。因此這一類(lèi)型的企業(yè)，一定要制定長(cháng)期的可持續發(fā)展戰略，必須考慮到新興的兄弟市場(chǎng)，不能給他們帶來(lái)摧毀性的打擊。

　　第二：大型民營(yíng)企業(yè)。比如TCL，他們面臨著(zhù)一些歷史性的機會(huì )，關(guān)鍵就是好好把握時(shí)機，收購國外九段企業(yè)。

　　第三：是以華為為代表的企業(yè)。目前像華為這樣的企業(yè)還沒(méi)有能力進(jìn)行國際收購，它面臨的挑戰是獨特的。對于這些企業(yè)，國家一定要扶植。

　　中國要進(jìn)入世界強國的行列，就必須有一批偉大的、能與世界頂級企業(yè)抗衡的“航母”，在未來(lái)國際化競爭之中，使用好我們的鎮山之寶將是我們成功的關(guān)鍵。