古語(yǔ)有云：千軍易得，一將難求。我們每一個(gè)企業(yè)對人才的渴望一直是比較重視的，無(wú)論是人力資源管理部門(mén)針對人才的選、用、育、留上下功夫，還是企業(yè)對人才的培訓及實(shí)踐培養都是為了讓企業(yè)更好地得到發(fā)展，要知道每一個(gè)員工的成功都不是天生的，而是需要從企業(yè)的實(shí)際工作中不斷錘煉出來(lái)，因此尤其像中小企業(yè)更需要在這方面識別、選拔并培養人才。

　　筆者認為在市場(chǎng)上，沒(méi)有絕對的人才，也沒(méi)有直接可以拿來(lái)用的人才，更難有一些拔尖的人才，企業(yè)管理者不要因為剛開(kāi)始招聘而來(lái)覺(jué)得不拔尖或者能力不行就對其任之甚至棄之，其實(shí)每一個(gè)員工都是一個(gè)潛力股，就看你如何運用得當，通過(guò)企業(yè)培訓，企業(yè)文化的傳導，實(shí)踐過(guò)程的鍛煉一系列的提升才能成就最終的人才。

　　當然，筆者認為，企業(yè)要學(xué)會(huì )自己培養人才，而不是一味地依賴(lài)于外界的人才，因為只有自己企業(yè)的員工才最了解企業(yè)的現狀，熟悉企業(yè)的流程和產(chǎn)品，也擁有著(zhù)較好的人脈基礎，認同企業(yè)的文化，因此對于內部員工的培養相對而言是比較重要的。

　　而其中如何通過(guò)改變思路來(lái)加強有針對性的培訓，進(jìn)而使用員工的創(chuàng )新能力是企業(yè)最大的福利，筆者一直倡導一個(gè)理念：人才不是別人培訓好了你拿來(lái)用的，而是自己在實(shí)踐中培養出來(lái)的。自己培養的人才，雖然可能需要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的培訓，但是可以提高員工的忠誠度，減少離職率。

　　因此，中小民營(yíng)企業(yè)真正能造就人才還得從源頭開(kāi)始，要避免長(cháng)期對成熟人才的招聘和使用，人力資源管理主要是完善人才結構的互補性，而不是一味地招募所以的人才，而且招聘管理必須是建立在企業(yè)戰略目標上的，從而使流程和組織清晰化。

　　人才是需要有流動(dòng)的，一層不變也不利于企業(yè)發(fā)展，因此不要過(guò)分強調自己培養人才，而是要完善企業(yè)內部人才的競聘機制，避免不公平現象，民營(yíng)企業(yè)內部人力資源市場(chǎng)必須要規范化，市場(chǎng)化，這樣才能實(shí)現效率。

　　對人才的培養還在于對認同企業(yè)文化的建設，使人才形成一種榮辱與共，共同發(fā)展的團隊精神。為人才考慮更為周全，才能讓他們盡職盡責，忠誠到底，對中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，贏(yíng)得人才忠誠不僅是管理行為的創(chuàng )新，更是經(jīng)營(yíng)理念上的創(chuàng )新。

　　許多企業(yè)對人才的引進(jìn)，非常重視質(zhì)量關(guān)，其實(shí)真正重要的是對公司內部人員進(jìn)行分層管理，根據績(jì)效管理體系，建立戰略所需勝任的素質(zhì)模型，實(shí)施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規劃，建立企業(yè)的核心能力體系。

　　中小民營(yíng)企業(yè)要做到識別、選拔和培養人才，形成人才戰略才能真正在當下日益激烈的市場(chǎng)競爭中獲得最大的資源，筆者認為一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)有高質(zhì)量的人才，就是一個(gè)沒(méi)有競爭力的企業(yè)，企業(yè)必須堅持以人為本的管理思想，健全用人機制，創(chuàng )造人才團隊氛圍，給予人才積極性和創(chuàng )造性的發(fā)展空間，最終實(shí)現企業(yè)目標和使命。