作為一個(gè)新人進(jìn)入一個(gè)全新的工作環(huán)境，試用期是他們的第一道關(guān)，試用合格后方才轉為正式聘用，說(shuō)明其試用期間的能力，性格，素質(zhì)等基本被認可，雙方達成進(jìn)一步共識。從一個(gè)新的起點(diǎn)開(kāi)始，把握和正確評估新人試用期間的表現，并對其做出公正合理的判斷是至關(guān)重要的。然而很多用人單位對試用期用人的理解上存在一定的誤區，其現象表現有以下幾點(diǎn)：

    1.新人反正是試用，不行再換新人。先不談人力資源重置成本，其結果是象這樣換來(lái)?yè)Q去，使之逐漸成為“牛皮癬”職位，所謂的“牛皮癬”職位指的是剛剛到位，從網(wǎng)上停止該職位發(fā)布，結果不到三個(gè)月又重新發(fā)布該職位，反復如此的無(wú)所謂用人法，實(shí)為無(wú)職業(yè)道德的不負責任用人行為。這種行為將直接導致求職者認為該公司的該職位流動(dòng)頻繁，失去求職欲望，對公司整體印象大打折扣，最后演變成寡位，有的甚至逼不得以將該職位名稱(chēng)和工作指責內容改頭換面繼續招聘。在此姑且不談HR的控制能力。

    2.新人在試用期感覺(jué)還行，結果一過(guò)試用期就不行。有些企業(yè)的主管，在面試的時(shí)候和對新人試用期評估的時(shí)候都是憑感覺(jué)，沒(méi)有對試用期新人進(jìn)行能力指標，全憑個(gè)人主觀(guān)印象去評估和判斷，誤把試用期當面試考察，能力素質(zhì)的考察不到位造成將就用人的現象已經(jīng)是見(jiàn)怪不怪了。殊不知，面試時(shí)認為一個(gè)應聘者不合格可以不說(shuō)明原因就不給于別人機會(huì )，在試用期內認為新人不合格是需要一個(gè)能讓人心服口服的書(shū)面理由的，不是隨便敷衍和感覺(jué)上就能這么簡(jiǎn)單了事的。通常，新人一般在試用期內的表現是比較賣(mài)力的，如果直接主管沒(méi)有一套標準去衡量新人，或者靠某些單方面的表現以偏概全，那么造成一過(guò)試用期就發(fā)現新人已不再是那個(gè)新人的時(shí)候，只有怪自己不具慧眼，誤把魚(yú)目當珍珠，到后面尋求其他解決辦法想解決他的時(shí)候是何其艱難和漫長(cháng)。