晏子曰：國有三不祥：夫有賢而不知，一不祥;知而不用，二不祥;用而不任，三不祥。一個(gè)國家是這樣，一個(gè)企業(yè)也如此。于是，自古以來(lái)，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是舉”、“量才錄用”的方略。一些知名企業(yè)的用人之舉，確實(shí)令人才欣慰，值得效仿和借鑒。

　　共同理念，品質(zhì)為重

　　技術(shù)和能力可以通過(guò)學(xué)習獲得，而與企業(yè)文化相符的良好個(gè)人習慣卻與個(gè)人品質(zhì)有關(guān)，需要長(cháng)期培養。企業(yè)用人，已從過(guò)去的對技術(shù)和能力的嚴要求，逐步向良好品質(zhì)和習慣發(fā)展。

　　內部流動(dòng)，合理安排

　　楚人的故事早已婦幼熟知，聾、跛、盲、啞，可謂苦難連天，楚人卻安排得妥妥貼貼，生活不缺衣少食。廈門(mén)建發(fā)集團就建立了良性互動(dòng)的內部人才流動(dòng)機制，允許員工內部“跳槽”、申請調換崗位，擇優(yōu)重新錄用，使員工都得到合理的安排。

　　不求最好，只需合適

　　鞋子是合腳的最好，穿起來(lái)舒服，行起來(lái)穩健，企業(yè)用人也有同感。聯(lián)想集團“用的人才都是適合聯(lián)想的，但并不一定都是最優(yōu)秀最好的人才”，北京雙鶴藥業(yè)的“敢于啟用新人，不求最好，只要能勝任工作，合適的就提升”。在這樣的企業(yè)里，人才能得到充分的尊重和認同，大家都在向“最好”努力，這樣的企業(yè)能不欣欣向榮嗎?

　　用人所長(cháng)，容人所短

　　中國最大的草原肉食品生產(chǎn)企業(yè)草原興發(fā)集團給人才施加“兩個(gè)力”——壓力和拉力。在長(cháng)處上就是敢于給壓擔子，在短處上就盡量磨合給拉力，條件一旦成熟，就及時(shí)給予晉升。

　　本事吃飯，業(yè)績(jì)提升

　　現在，干與不干是截然不同的兩回事了，“混”日子的念頭好景不長(cháng)。聯(lián)想集團“不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jì)”，憑本事吃飯，依業(yè)績(jì)提升�？讫埣瘓F則實(shí)行升級式的“雙科制”，一是行政職務(wù)上的提升，走“干部”路;二是專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上的晉級，走“專(zhuān)家”路。在科龍，一個(gè)能力突出的員工，即使什么行政職務(wù)都沒(méi)有，也同樣得到認同;一個(gè)沒(méi)有任何行政職務(wù)的高級專(zhuān)家，其收入完全有可能達到甚至超過(guò)該系統中最高領(lǐng)導者的收入。

　　能上能下，復合輪訓

　　自古以來(lái)，國人的“官本位”熱情一直不減，但對以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，人才能上能下是要有一定勇氣的，同時(shí)也是必走的一條用人之路。作為中國最具發(fā)展潛力的上市公司50強之一的東方電子，打破論資排輩、求全責備的舊觀(guān)念束縛，近幾年來(lái)有一大批二三十歲的年輕人走上了中層和公司領(lǐng)導崗位，同時(shí)也有20多名中層以上領(lǐng)導干部在競爭中下崗。

　　搭建舞臺，不樹(shù)框架

　　人的想象力是豐富的，給人一個(gè)舞臺，激發(fā)潛能，比條條框框中循規蹈矩，收效要大得多。海爾集團明確提出“賽馬不相馬，你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺”。搜狐則表示“只要你敢于并且能擔當這個(gè)責任，公司就會(huì )提供足夠大的平臺”。

　　以能定職，因人定崗

　　很多用人單位奉行“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，但在信息咨詢(xún)飛速發(fā)展的“E”時(shí)代，以能定職，因人定崗也有一定的市場(chǎng)。著(zhù)名化妝品集團歐萊雅“內部不斷有新的職位產(chǎn)生，這些職位首先從老員工中提拔，而由此空出來(lái)的職位又需要人來(lái)頂替，這使人才在內部流動(dòng)成熟起來(lái)。”特別是在市場(chǎng)前景廣闊的服務(wù)業(yè)、咨詢(xún)業(yè)、信息情報類(lèi)部門(mén)中，一人多職，依能設崗越來(lái)越被廣泛采用。“人盡其才，才盡其用”，人才有了歸宿感和認同感，實(shí)現了自我價(jià)值，留住人才自然不在話(huà)下了�？磥�(lái)，用人是最關(guān)鍵的一步。