人才梯隊建設，選苗子是關(guān)鍵的一步，而后備人才是企業(yè)人才梯隊的苗子，怎么來(lái)選?各企業(yè)都有自己的一套機制和做法，有的由老板直接指定;有的由部門(mén)提名，HR給意見(jiàn)，公司領(lǐng)導審批;有的執行嚴格競聘與多人360度評價(jià)機制等等。
筆者認為后備人才選拔不是一朝一夕的行為，基本上在日常管理工作中，每個(gè)部門(mén)的主管都會(huì )有意識的留意其下屬中可培養的人選，而且很多時(shí)候培養下屬也被列入各主管的考核指標中。通常后備人才選拔有兩種方式，一種是入職時(shí)就以?xún)涓刹縼?lái)培養的，一種是入職后的考察式培養。
1、入職就以?xún)涓刹颗囵B的
這種情況的后備人才，入職門(mén)檻要求比較高，生產(chǎn)制造型的企業(yè)至少得中專(zhuān)以上學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗，優(yōu)秀應屆生可以放寬條件;商業(yè)企業(yè)的門(mén)店儲備人才，則是要求大專(zhuān)以上學(xué)歷，個(gè)別學(xué)歷低些，但是有一定工作經(jīng)歷的則可以放寬條件，例如中專(zhuān)畢業(yè)即可。除了學(xué)歷要求外，其他共性的要求如：溝通、指導能力、專(zhuān)業(yè)技能匹配度等都相對普通的招聘要求要高。
入職后，儲備干部人選會(huì )以擬培養崗位助理的形式參與工作，在工作中一般分為：學(xué)習期、實(shí)踐期和輪崗期。學(xué)習期是指老員工給予其輔導的過(guò)程、實(shí)踐期儲備干部會(huì )獨立看站工作、輪崗期為偶爾的代替擬培養崗位來(lái)直接進(jìn)行實(shí)際管理操作，考察其綜合管理能力。但是如果考核連續2個(gè)月不能達標的，則會(huì )自動(dòng)取消儲干資格，歸為普通員工。
2、入職后考察式的培養
針對這種類(lèi)型的后備人選，HR方面會(huì )根據員工入職后的新進(jìn)人員追蹤表，了解大家的生活、工作思想動(dòng)態(tài)，從中找出有工作進(jìn)取心的人選，跟進(jìn)其表現，并特別幫助其盡快融入工作融入企業(yè)文化氛圍，適當的給予相關(guān)部門(mén)培養建議。部門(mén)方面則各個(gè)主管更直觀(guān)的根據日�？己撕蛦T工日常表現結合HR方面的建議，綜合挑選培養后備人才。不過(guò)到了真正選拔后備人才時(shí)，常用的基本上還是競聘，方式有2種：?jiǎn)T工自我推薦和部門(mén)推薦。
競聘過(guò)程中員工及部門(mén)可以根據公司競聘公告里公布的崗位職責要求等，去推薦員工參與競選。HR部門(mén)主導競聘過(guò)程中的評選考核小組，競聘人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力、組織能力、溝通協(xié)調能力、指導能力、語(yǔ)言表達能力等等進(jìn)行一個(gè)可行性的考核，保證過(guò)程的公平、公正。最后的入選者則列入后備人才培養行列，培養方式同儲備干部培養方式一樣，儲備助理崗位培養或輪崗培養，培養過(guò)程參與績(jì)效考核，連續兩個(gè)月考核不達標，則自動(dòng)轉為原崗位。
總之一句話(huà)，管理在于平時(shí)，不管我們要進(jìn)行的是哪種方式的管理，都是細水長(cháng)流，水滴石穿型的。個(gè)人覺(jué)得不管用什么樣的方式來(lái)進(jìn)行我們的后備人選選拔，機制都只是一種輔助的手段，如果平時(shí)不關(guān)注、不注重培養，那么到了選拔的時(shí)候，又能選出幾個(gè)呢?